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艾灸馆作为服务行业,不管是曾经的小作坊还是发展到如今壮大的局面,人员流动都是非常频繁的,而且因为人员的流失,都会对艾灸馆造成及其大的影响,从理性角度来说,人员流动就等于是资金外流,作为艾灸馆的投资者一定要避免这样的事情发生,而要做到这一点,管理者就必须保证员工的内部和谐氛围,下面不妨随小编一起来了解一下吧。
一、完善的奖励机制
艾灸师每天工作都很累,需要管理者给予肯定她们才有动力继续做下去,除了精神上的鼓励还要给予物质上的。这是直接鼓励员工士气之一的方法,员工会因为被肯定、被重视而工作更加卖力,没有得到奖励的也会因此而激发自己,不断完善自己,其中重要的就是奖励制度要公平、明确。
二、在职培训
不定期的培训、举办艾灸专题讨论会,让艾灸师能不断汲取新知识,一方面能相互交换工作经验,另一方面也能促进双方之间的关系,这对于增进专业素养有相当的帮助,在技术运用上可做良性的循环。
三、真诚与关怀
我国是一个人情社会,人与人之间也特别重视情感,很多艾灸师大多都是离乡背井,外出工作,如果艾灸馆老板可以给予她们生活和工作上的双从指导,多注重她们的情绪化,适时辅导他们,就会很容易建立艾灸师以店为家的共识,增加店内内部氛围。
四、合理的休息
艾灸师本身就不同于上班族,她们一天的工作时间非常久,特别是在节假日的时候,是别人放松的时候,确是她们zui累的时候,艾灸师就算休息也只能以论体的方式进行,这也就导致艾灸师的社交活动很困难,因此,适度地调配人力,定期休假,以求实效才是明智之举。
艾灸师离开有各种原因,比如结婚、转行、搬家等,这些都是不可避免的,但是如果是一些能避免的因素而导致艾灸师离职,就有必要反省一下了,积极消除这些不利因素,满足艾灸师的正当需求,从而尽可能的留住身边的人才。