教你五招让艾灸师死心塌地跟着你.艾灸馆运营指南

但是，现状就是艾灸师难招、难留，大多数艾灸馆都在为如何招到艾灸师并且能长期留下来发展而发愁。艾灸师薪酬太高，艾灸馆成本吃不消；艾灸师薪酬太低，艾灸师不愿留下！

但是，艾灸师的离去就会流失很多顾客，导致业绩更加下滑！那么如何用有效的方法让艾灸师能够死心塌地的留下来呢？

今天我就为大家提供几个方法。

因为很多艾灸师的工作量和薪酬是不成正比的，这让很多想要从事艾灸行业的人畏缩不前，容易中途放弃，不再坚持。

即使在这种情况下，很多艾灸馆也经常对有工作经验的艾灸师采用试用期制，在试用期间通常给予的工资会比艾灸馆内同工作经验的艾灸师工资低。理由是新艾灸师对艾灸馆服务的顾客不熟悉，达不到现有艾灸师的要求，所以不能给予同样的待遇。

“当你戴着有色的眼镜去看世界的时候，世界也就会有了颜色”。每一位有工作经历的艾灸师跳槽到新的艾灸馆来工作，绝不是为着试用来的，是为正式员工的待遇而来的，只有高待遇才有高标准高要求，如果待遇上不去，要求如何而来？同时，通过待遇上的“同工同酬”来表达对新艾灸师过去工作经验的认可，会让艾灸师得到了很大的价值感与认同感，同时也会促使新来的艾灸师留下来。

艾灸馆老板在平时的工作中，应该多多去了解艾灸师，藉由平日的闲谈掌握艾灸师的心理需求，做双向沟通，增加彼此的默契，拉近与员工的距离。

而且，老板本身要在工作中带头树立起一种愉快互助的气氛，使艾灸师能够在为顾客服务的过程中保持愉快的心情，很多艾灸师的流失就是因为工作中心情不愉快而造成的。

除了建立愉快的工作气氛外，艾灸馆老板还应该注意店内艾灸师的进步和成长，帮助艾灸师创造成就感，让艾灸师能够看到自己的进步。业绩的提升以及技能的进步能满足艾灸师的成就感，而不是只有薪资而已。

每一家艾灸馆对艾灸师的工作要求侧重点各不相同，有的重视沟通、有的重视手法、有的重视养生。要宽容地对待新来的艾灸师在工作中出现的不足。

我们要对新来的艾灸师过去的工作经历进行赞赏，表扬。同时对于工作所出现的问题，给予理解，就问题发生的原因及解决问题的正确方案与新艾灸师进行交流。这样做的结果即提高了新来艾灸师的工作能力，又避免了新来的艾灸师由于缺乏自信而度辞职。

对于追求上进的艾灸师来说，表扬意味着鼓励，鼓励意味着被肯定。一位有工作经历的艾灸师到一个新的环境，心里会不自觉地产生与原工作环境进行比较，其中非常重要的一点就是被老板关注的程度。

在平时的工作中，尽量告诉你的艾灸师你需要什么，而不要告诉她怎么做，给她机会充分发挥，要让艾灸师觉得自己是程序中重要的一环，感到你对她的充分信任。这也是激励员工的有效方法。

很多艾灸师认为，自己辛辛苦苦做下去，到只有开店一途。但是现在开店又那么难，所以经常陷入迷茫。

这个时候，艾灸馆老板就要帮助艾灸师简单讨论一下生涯规划。根本平时的表现总结她身上的优缺点，为艾灸师的发展提出建设性意见。

比如：有的艾灸师比较不善于言辞，但是她的手法很好，针对这种员工店长可以给出建议，让她往技术型艾灸师方向发展。

有人说这才不管我的事儿呢，艾灸师都知道了，不就不给我干了？！其实不然，帮助艾灸师做职业规划，其实也传达出了另外的一种信息，即你是在关心着你的艾灸师，这样会让艾灸师工作起来也会更有方向，更有前进的动力。也能帮助艾灸馆创造更多的价值！