招不到人怎么办？艾灸馆不会筑巢，何谈引凤！.艾灸养生馆运营方法

 “缺乏人才，招不来人，招来了又留不住”，这是众多美院面临的常见的问题。艾灸馆在发展，在扩张，人才培养和引进是困扰艾灸馆的。

为何别家艾灸馆，招聘的时候，常常门庭若市，都是老板挑人，而你经营的艾灸馆，一旦招人，就会陷入无人问津的窘迫境地，其实，表面缺的是人才，实际缺的是一套引进人才的机制和正确的方法。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

艾灸馆引进人才，先建立好7个内容：

1、艾灸馆的愿景，美院的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的艾灸馆没有任何吸引力，因为她们需要的是一个宽阔的平台。

2、进入艾灸馆我具体做什么工作，我的权利是什么？（清晰的岗位职责）。

3、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，艾灸馆就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

5、我在艾灸馆的职业生涯规划是怎么样的？未来的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

6、进入艾灸馆如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。

7、艾灸馆在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。

艾灸馆招聘的时候，别踏进这2个坑：

一、招聘渠道单一

绝大多数艾灸馆在招聘的时候就是打广告，在招聘平台上打广告，在店内外贴招聘启事，又或者是在微信朋友圈内发一发招聘信息。这样的招聘方式可行，但缺乏主动性。

艾灸馆在招聘之前，需要了解店内的人才需求，是艾灸师还是顾问，又或者是储备店长，根据招聘不同岗位人才设计出吸引人的招聘方案。招聘的方式有很多种，除了上面所提到的招聘平台和方式，还有如138大美业人才网等专业性的招聘平台，还可以选择交互性平台招聘：抖音、火山视频、贴吧、论坛等。纵观艾灸行业，转介绍入职可靠，效果好。

二、低工资、高要求

老板考虑成本，员工考虑工资，在招聘员工时，始终是两个对立面，老板想用低工资招高能力的员工，有能力的求职者想让老板支付更多的薪水。就拿武汉市的艾灸市场来看，小美准备到一家艾灸馆应聘，她有着三年的艾灸经验，且担任过顾问一职，在应聘的时候提出5000元底薪，提成和福利另算的要求，结果被老板给当面拒绝了；Amy有两年的艾灸师经验，因之前所在艾灸馆平台小，但能力出众，想换一个大型连锁艾灸店，平台大、机会大，应聘时，老板开出2000底薪加提成和福利条件，却要她兼任美疗师和顾问一职，Amy拒绝了老板。

艾灸馆在招聘之时，要仔细的考量员工的能力，如果说是学徒还好，如果是有经验的员工，需要有详细的评估标准，根据其能力制定合理的薪资标准与晋升空间，让应聘者有理由走进来，发挥其能力价值。