艾灸馆业绩管理之薪酬激励方案.艾灸馆运营注意事项

在业绩管理中，艾灸馆如果能运用合理的酬激励方案，无疑对艾灸馆的经营与发展有着重大的意义。如果制定艾灸馆薪酬激励方案来进行业绩管理呢?

1、艾灸馆业绩管理中的薪酬基本组成

艾灸馆薪酬结构应由“基薪+绩效薪+激励”三部分构成，而激励部分主要是短期激励，通过基薪+绩效薪保障员的基本稳定收入，通过激励部分促进员工拿到特高收入。

2、“基薪+绩效薪+中长期激励”

中长期激励是艾灸馆员工稳定工作最主要的因素之一，怎么设置呢?“基薪+绩效薪+中长期激励”，其中中长期激励，可以实施股权、现金两种类型的中长期激励。对现金激励总额的一定份额，先提取留存，待企业领导人员正常离职或退休后方能兑现。

3、薪酬激励方案要注意的问题

区分基本工资与最低工资标准：有的艾灸馆规定员工的工资结构由基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、奖金等部分组成。“基本工资”就是整个工资体系的一部分。虽然从根本上说，“基本工资”设置与否是由艾灸馆决定的，但是艾灸馆在基本工资的设定上要以当地的最低工资标准为参考则是艾灸馆管理者们普遍认可的一个准则。

合理调整以激励员工的工作热情为目的：合理的薪酬体系，并不是一成不变的，而是要尽力实现员工薪酬的不断增加。艾灸馆领导者必须对不同岗位员工的职业发展具有清晰的设想，不断完善艾灸馆的培训制度，为员工能力乃至薪酬的进一步提升提供有利的条件。