艾灸馆应该用表扬的方式有效激励员工.艾灸养生馆运营管理

事实上，被认可是人类激励的重要力量。所以，艾灸馆绝对不能放弃肯定别人成绩的任何一个机会。

1、表扬是最好的激励方式

艾灸师小赵：小高，上回我们办的那次促销活动很成功，对吧？

艾灸师小高：是的，这次买卡的顾客比预想的多了一倍，可是为什么

我们的店长对此只字不提呢？

艾灸师小赵：我也觉得奇怪，虽然他一向对工作要求很高，可我们做得很出色，他总应该有点表示吧！

你是不是和他们口中所言及的那位店长有几分相似呢？如果是，那么你需要赶紧行动，采取措施。为什么呢？原因很简单，如果下属完成的工作质量很高，而身为店长的你却从来不对他们加以肯定，他们很快便会失去动力，觉得没有必要如此，卖力。毕竟，工作完成得一般对他们来说也不会有什么损失。于是，工作质量就慢慢下降了。更为重要的是，你的下属有可能会认为你包揽了他们的全部功劳。

店长赞扬下属，还能够清除下属对店长得疑虑与隔阂，密切两者的关系，有利于上下团结。有些下属长期受到店长的忽视，店长不批评他也不表扬他，时间长了，下属心里肯定会嘀咕：店长怎么从不表扬我，是对我有偏见还是妒忌我的成就？于是同店长相处不冷不热，保持远距高。

店长的赞扬不仅表明了对下属的肯定和常识，还表明店长很关注下属的事情，对他的一言一行都很关心。有人受到赞美后常常高兴地对朋友讲：“瞧我们的头儿既关心我又常识我，我做的那件事儿，连自己都觉得没什么了不起，却被他大大夸奖了一番。跟着他干，气儿顺。”店长和下属之间互相都有这么好的看法，还能有什么隔阂？能不团结一致拧成一股绳把工作搞好吗？

如果开头一段对话情况属实，作为店长的你就应该找一个适当牟机会讲一些感谢的话：“李总认为这次促销大家都非常辛苦，尤其是小赵和小高，更是出色地完成了任务。他让我代表他，在此感谢大家。大家辛苦了！”

“我认为你应该在任何可能的时候表扬别人，人们对这一点就像饥渴的植物需要水一样。”听到她的这种说法，你不必惊讶，从心理的角度来看，这是非常正确的。

2、如何表扬你的下属

为给员工积极的导向，表扬一般是公开进行的，要注意不要无意中伤害其他员工，不要激起员工与优秀者的对抗的尴尬局面。吸引人的薪酬固然是激励员工的刺激剂，但过分重视薪酬，对工作本身就不会维持长久的兴趣，而且容易出现加薪幅度高时就努力工作，加薪幅度低时则无心工作的现象。

不要强调员工的身份，一味将薪酬挂在嘴边；也不要经常对下属咆哮“你根本不配拿这样的高薪”或“艾灸馆用钱雇用你来干嘛”等，这样会使员工有受辱的感觉。既然艾灸馆期望用钱可以买人的自尊，下属又焉会例外，不住“钱”看呢？

店长也不能终日把职业道德挂在嘴上，而是应该告诉下属：“你们不但为艾灸馆工作，也为自己的前途工作。”在适当的时候，让下属了解其工作责任感，例如，派些有挑战性的工作给他，使他有被重视的感觉。如果对下属说：“这件事办得好，艾灸馆固然得益，但相信对你本身会有更佳影响。”这会让下属知道工作给自己带来的好处。