出色的艾灸馆店长都是这样管理激励员工的.艾灸养生馆运营管理

在繁忙的艾灸馆工作之中，员工的状态很重要，那么出色的艾灸哦哦那个圆店长都是怎么激励员工的呢？

一、日常交往时，宜用融通式激励

在店面的日常工作中，店员都希望受到店长的认可和尊重，并渴望与店长建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，店员将会以更大的热忱投入到服务顾客的工作中。

店长与店员之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。通过交流，店员根据店长的要求工作，会更加得心应手，思想压力也会小得多。通过交流，店长也可以发现店员的潜能，有利于做到知人善任。

二、布置工作时，宜用发问式激励

店长在布置店里工作时，采取发号施令的方式必然会影响店员的进取心；如果以发问的方式布置工作，既拉近了店长和店员之间的情感距离，又可以调动店员的工作主动性，促其想方设法出色地完成任务。

假如店长给店员布置工作时说“你必须按时完成”，显然有强人所难之意；如果换一种方式：“你完成这项工作有什么困难？”店员就可能很乐意接受这项任务。

原因是前者仅仅把店员当做完成任务的对象，而后者则充满了对其人格的尊重。

三、委派任务时，宜用授权式激励

店长的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给店员一定的任务，就意味着店员须承担一定的责任，这时店长就应授予其相应的权力。

如果店长在委派任务时只放手不放心、只委托不授权，店员在完成工作任务的过程中就极易产生逆反心理，这样不仅不利于工作的开展，也很难达到预期目的。

因此，店长既然给店员委派了任务，就应当充分相信店员，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。

四、令行禁止时，宜用影响式激励

这就要求店长在店员中起到模范带头作用。因为店长的率先垂范能为店员树立榜样，使店员自觉遵守企业的各种规章制度，积极完成本职工作。

所以，店长的模范带头行为是一种十分有效的激励店员的方式，不仅能对店员起到引导作用，还能增强店员的责任心，使店员奋发进取，提高工作效率。五、评价功过时，宜用期望式激励

一个店员在完成工作并取得一定成绩后，最大的期望莫过于得到店长恰如其分的评价和适当的鼓励；而一旦工作上出现失误，最害怕的莫过于店长的冷漠和不再信任。

店长在评价店员的功过时，要本着促其发挥特长、改过补短的原则，并要做到激励得法、实事求是，帮助店员总结成功的经验，吸取失败的教训，鼓励其在工作上争创佳绩。