艾灸馆店务管理艾灸馆经营的消耗与现金.艾灸养生馆获客技巧

消耗与现金的比率关系会随着美业机构不同阶段呈现不同的数据，而不同阶段，能表示健康的比率关系也完全不同。

例如一家新开业的店，消耗与现金比率非常低，甚至越低越好，因为新店就是要增加资产的，艾灸机构的资产就是传统美业经常说的现金负债，实际上，顾客产生预存款，并不属于负债，而你经营的艾灸机构，顾客产生的预存款确实属于负债，我们辅导经营的艾灸机构，已经把预存款的负债属性转化为资产了，这是对于艾灸行业预存制经营体系的一个重要推动，一个顾客在我们艾灸馆存两万元，这两万元对于我们机构而言，不属于负债，即使顾客要求退卡，也没法把钱返回，这个机制已经建立的很完整了，那么在这种前提下，艾灸馆把现金负债转化为自身资产后，不断吸纳顾客预存金额，也就是不断增加艾灸馆的资产，所有销售行为都是推动机构发展做大做强的，而不是增加我们的经营风险和负担，这时候，消耗和现金比率会维持一个较低的位置，顾客存了一万元，只做了一次200元的护理，这个时候消耗和现金比例是2%，顾客只购买了1000元的项目，还是只做了一次200元的护理，这时候消耗比率是20％，顾客只花250元做了一次200元的护理，这个时候消耗比率是80%，三种行为产生的消耗现金比率分别是2%、20%、80%，哪一个才是我们经营者最满意的？很显然是第一个，而不是最后一个，即便最后一个消耗现金比率是80%，但是这是我们想要的结果吗？

新店是一种消耗现金比率关系，经营一年店，经营三年店，经营五年店等等，都有不同的消耗现金比率关系，仅仅拿一种固定消耗与现金比率，作为衡量机构经营的健康指标，是没有任何实践经验的表现。

美业的数据管理并不是一成不变的，是随着市场发展而发展的，这是一个动态的体系内容，十年前的参考数据值放到今天肯定不合适，2017年的数据参考值，对2018年而言会合适吗？这也不一定，这就必须要求我们的经营者时刻掌握市场发展动向，不能一成不变死守僵化，一定要随着市场发展而发展，刻舟求剑，只能是一个笑话。