艾灸师离职带走顾客，艾灸馆如何亡羊补牢？.艾灸养生馆运营管理

“离职带客的现象让艾灸馆老板头疼，有人采取了为顾客一次换一个艾灸师的方式来避免员工和顾客接触过多，但这种做法也有不好的一面，就是不利于提高顾客粘度，有点因噎废食的味道！艾灸馆如何做才能防范于未然呢？

辛辛苦苦培养起来的艾灸师，选择离职单干，少了位得力助手，多了位竞争对手，相信面对这种情况，换成哪位经营者，都会伤心、难过！

然而，现实情况似乎比这个更可怕，不少艾灸师不但离职单干，甚至还会带走了一大批客源，面对人才流失和客源流失的双重打击，艾灸馆经营者不但要忍受内心的痛苦，还要面对顾客的减少以及更加激烈的竞争！

为何艾灸馆更容易出现艾灸师离职后顾客流失？

◆一方面，艾灸师与顾客最为亲密，长久的接触让双方建立了很强的信任感和依赖感，如果艾灸师有意为之，加之经营者又没能跟顾客混个脸熟，顾客自然会流失。

◆另一方面，美业属于“服务行业”，大部分艾灸馆会注重顾客的“服务”和“体验”，而忽略了艾灸馆的“功能性”和“效果性”建设，很容易便出现顾客跟着艾灸师跑的现象。

离职带客的现象让艾灸馆老板头疼，有人采取了为顾客一次换一个艾灸师的方式来避免员工和顾客接触过多，但这种做法也有不好的一面，就是不利于提高顾客粘度，有点因噎废食的味道！

艾灸馆如何做才能防范于未然呢？

1建立健全的顾客电子档案

对顾客资源最有效的管理便是形成文档，将顾客的姓名、地址、联系方式，包括性格、喜好、肌肤特征、护理记录等等，全面记录下来，并按一定的规律进行分类。

用「美店+」店务管理营销系统，可以在手机APP、电脑端，快速的将顾客的姓名、地址、联系方式，包括性格、喜好、肌肤特征、护理记录等，全部记录下来。

而员工能够看到的只有自己的指定服务客，而且，当员工离职时，第一时间注销其登录账户，即使员工在离开时挖客，也只能带走为数不多的几位熟客，绝大多数顾客资源会被安全地保护下来。

这样将顾客资源形成电子文档的好处在于：规范的电子文档能更直接表明这是集体资料，打消了部分艾灸师认为顾客是她自己资源的错误观念。

而且，艾灸馆经营者全面掌握顾客档案后，对顾客的情况一目了然，即便有顾客被离职员工带走，经营者也可以通过对顾客档案的分析，重新赢得顾客。

2要多与顾客交流，加强感情联络

艾灸馆经营者要设计《顾客情感交流计划》，根据顾客的重要程度不同，分别由艾灸馆老板或者其他管理人员出面同顾客经常进行沟通。

如：在顾客或者家属生日的时候送上一份礼物，在家里有红白喜事时送上一份礼金，在中秋、春节等传统的节假日送上祝福等。

这样既可以监督艾灸师的服务水平，也可以沟通和顾客的感情。致使顾客会看在“感情”的份上，不至于后跟着离职的艾灸师一起跳槽。

3在工作中应多关心艾灸师

“无因就无果”，无论是建立顾客电子档案，还是加强顾客的沟通，其实目的只有一个：为了消除艾灸师离职带来的隐患。

所有方式的共同点是通过实际工作过程来控制结果，而不是等火烧眉毛了再去想办法。

反过来我们艾灸馆如果能给艾灸师创造一个良好的工作环境，在平时工作中多关心艾灸师，多与艾灸师交流。

随时关注艾灸师的工作、生活和心理变化，给予必要的支持和帮助，也就能减少了艾灸师的辞职的机率。

如：艾灸师家里老人过生日的时候前去看望，艾灸师生日的时候举办生日宴会，艾灸师家里有什么困难时提供力所能及的帮助等。

这样做即便是艾灸师离职但还是对艾灸馆有感情的，不至于在离职后带走顾客而损害艾灸馆的利益。

4要与离职艾灸师做好沟通

“买卖不成，仁义在”由于所持观点的不同，艾灸师出现离职的现象是很正常的，善待离职艾灸师是防止离职艾灸师带走顾客的重要举措。不少艾灸馆老板在艾灸师离职时表现出不友好的姿态，这是不可取的。

在艾灸师要离职时，艾灸馆老板要积极地与艾灸师沟通，了解离职的原因，并诚恳地就艾灸师个人发展给出好的建议，告诉艾灸师在以后的工作和生活过程如果遇到困难，艾灸馆可以提供力所能及的帮助。

另外，如果条件允许在艾灸师离职时搞一个欢送会，这样晓之以情、动之以理，即便艾灸师离开，也能顾念到老板对自己的好而不带走顾客。即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原艾灸馆的利益。

5签订《竞业保密协议》

通过法律途径保护商业机密已越来越普遍。现在不少艾灸馆都与艾灸师签订了《竞业保密协议》，通过约定保密范围的形式约束艾灸师的行为，包括要求重要艾灸师在离职后一定时期内不能在某一区域从事艾灸相关行业工作的要求。

《竞业保密协议》在不出事情的时候，如同废纸，而一旦出现纠纷，协议将能最大程度地保障艾灸馆利益。