让艾灸馆管理行之有效的措施.艾灸养生馆运营管理

一家企业的经营管理者，如果带好自己的团队，提升下属的工作能力和执行效率，掌控员工们的心思已经灌输鸡血让员工更加积极向上，这是作为管理者所应具备的必备能力。在艾灸馆内也是同样如此，下面为大家分析艾灸馆的管理方法。

首先作为艾灸馆经营管理者，应当思考以下几点。

一、成绩效率方面是怎样管理的、该怎么行之有效的去实施呢？

二、艾灸馆的管理制度应当如何规划，考核业绩的标准方案;给员工发放的薪资如何安排才能达到双赢;当方案规划出来后怎样去落实才能最大化的提升员工积极性和工作效率;员工的奖罚该如何评定，怎样做好预防措施。

三、头脑清晰。

招聘员工以什么样的标准来要求

如何去培训员工

怎样去管理员工

建立组织架构

四、如何去设定与改进自己的管理模式

1.亲情管理特色

这一类的管理方法比较简单，简称为内聚功能，运用家族血缘关系所含有的关系链来内聚起这样的一种功能。在艾灸馆里，也可以试用这样的一种管理模式。

2.友情管理特色

这种管理方法的主要作用显现于企业开始的初期阶段，毕竟那时候利益冲突还不是很明显。找一个关系好的朋友来作为合伙人，共同管理艾灸馆。

在经过一段发展后，昔日的友情关系就会因为利益关系而发生质变。尤其是当店里发展起来后，利益关系可能就会更加的明显，那时候友情就会出现明显的淡薄。这个时候就要想办法调整模式，以免引起内部矛盾。

3.温情管理特色

多去调动人的情感，用以人为本的经营理念来管理艾灸馆，但是切勿将这种情感作为管理的标准衡量。这样不但不会给艾灸馆带来好的发展，相反还会让艾灸馆走向下滑。一定要将人情和现实区分开来，切忌感情用事。