想留住艾灸师，不妨从这几方面做起！.艾灸养生馆运营管理

人员流动性大是艾灸行业最显著的特点之一，尤其是作为艾灸馆经营者，更是要时刻注意其艾灸馆内部的人才培养。那么，针对艾灸馆人员流动大的问题，艾灸馆如何留住合适的人才呢?

真诚与关怀

精诚所至，金石为开，人与人之间的相处坦诚尤为重要，如今个人主义浓重，人与人之间的疏离感更为明显。许多艾灸师为了工作而远离家乡，若经营者能给予她们生活和工作上的指导，注重其情绪变化并适时辅导，就能增加内部和谐气氛。

加强福利设施

工资是工作的回馈，合理的待遇能增加员工工作的热忱，而节庆的赠礼，也能温暖员工的心。若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金，或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定艾灸师留任的意愿。

完善的奖励制度

对艾灸师的工作予以考核，依能力表现给予精神或物质上的鼓励，这是直接激励员工工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定、被重视”的感觉，对工作自然不会掉以轻心。其他员工，也会因此而受到促动，不断完善自己。当然最重要还是奖励制度要公平、明确。

实施在职培训

定期或不定期举办艾灸发表会专题讨论，让艾灸师汲取新知，交换工作经验，对于增进专业素养有很好的帮助，在技术运用上可做良性循环。

允许员工持股

大多数员工，不论年资深浅，都有为他人做嫁衣的感觉。不论是否独当一面，终究会觉得受制于人，认为成就与荣耀属于老板。即使待遇优厚，但在心态上仍觉得只是过客。因此，老板若能将一部分股权转让给员工，必然会唤回艾灸师乘风而去的心。

合理的休假制度

美业和一般上班族相比较，工作时长有过之而无不及，一般的节假日，往往是美业最繁忙的时刻，员工休假只能以轮休方式进行，这对艾灸师的社交活动造成不便。因此适度调配人才，以求实效，让艾灸师获得合理的身心调适，必能在面对顾客时神采奕奕。

储备干部

未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事件也非常人所能把握，多预留几名储备艾灸师，让他们在工作中学习，用渐进的方式熟悉所有运作。通常储备艾灸师待遇也不高，不至于对老板造成压力，而一旦面临人员不够时，这些储备人员，即能发挥替补的功能。

增加生活情趣

生活是一门艺术，工作中伴随音乐、偶尔更换摆设、添置一些花草装饰或邀约员工一同逛街、购物、喝茶、看电影，甚至为员工庆生日、举办聚餐、联欢等活动，丰富员工的心灵世界，从而减少员工对工作的乏味感。

完整的合约

合约在经济社会中，扮演着“承诺”的角色，雇主双方若能制定合理的互相关系，并订为彼此遵守之契约，则对雇主双方都是一种保障。在了解人才流失的因素后，只要经营者能找准病因，对症下药，自然可以坐拥众将，高枕无忧了。

想留住艾灸师，经营者自身魅力也十分重要。作为经营者，至少每个月要和每个艾灸师深切交流一次，了解艾灸师心理动态。另一方面，经营者本身也要不断学习，给艾灸师树立规范服务的榜样，以及分享经营艾灸馆，特别是在和顾客交流中碰到的困难和处理的方法，增强自己的个人魅力，使艾灸师觉得和你在一起工作可以学到很多东西。