养生馆老板，你知道该如何管理你的店长吗？.艾灸养生馆运营推广

艾灸馆店长在艾灸馆中担任着非常重要的角色，有些艾灸馆的店长都是通过外聘过来的，有些则是艾灸馆老板自己挖墙角挖来的，而更有一些则是通过艾灸馆老板自己担任店长，不管是哪种方式的，那么在艾灸馆的工作中艾灸馆店长的工作该如何管理。从哪下手管理，该管理哪些方面工作？通常艾灸馆店长在艾灸馆的管理结构当中处于上的地位，对艾灸馆老板来说：如何利用好艾灸馆店长的价值，发挥店长的作用，则是老板需要做最需要关心的之一，那么艾灸馆老板该如何管理自己艾灸馆的店长呢？接下来为大家分享。

在艾灸馆管理的过程中，艾灸馆的管理其实都像是在和做的好的艾灸馆做比较一样，找到两者之间的差距的过程。艾灸馆老板该如何管理艾灸馆店长，我们可以从以下几点方面去参考如何管理自己艾灸馆的店长。

艾灸馆老板要管理店长的素质

我们说艾灸馆老板管理店长素质是多方面的，不只是指平时说话，还包括艾灸馆店长在艾灸馆的日常行为，其实这也是对艾灸馆店长的一种素质要求，也是对艾灸馆有好处的，因为素质走到哪里都会受到大家的欢迎。一家艾灸馆员工的素质的好坏基本上都是不在老板身上。如果老板没有参与管理的话，那么在谁身上呢？其实是在艾灸馆店长身上，因为店长是艾灸馆唯一的一个有实权的人物，可以管理艾灸馆的所有，对艾灸馆来说也是一人之下众人之上的实权人物。所以店长平时的语言、行为、是非常关键的。店长即是艾灸馆形象的宣传者也是其它员工的行为导航。如果店长不能成为艾灸馆形象的标志，那就是艾灸馆老板管理的失败。所以艾灸馆店长管理的第二步是对店长的形象管理。

艾灸馆老板管理要店长的形象

艾灸馆店长的形象是代表的着艾灸馆，所以对艾灸馆店长的形象也要格外的要求，艾灸馆店长的形象可以说是正个艾灸馆的支柱，也是艾灸馆员工看齐的标杆，所以艾灸馆店长形象是多少重要的，艾灸馆店长在管理员工的过程中首先都是需要自己严格要求自己，因为自己所代表的不是个人，而是整个团队整个艾灸馆。

艾灸馆老板要管理店长的出勤

作为艾灸馆老板如何去考核店长的出勤情况，很多艾灸馆在关于艾灸馆店长考勤方面都是一个难点，作为艾灸馆老板来说，艾灸馆有很多工作要做，比如说艾灸馆员工的工作监督、客户的维护、对外公关的处理等等都需要一个管理者来维护，当然当艾灸馆有店长的时候这些工作基本上都是店长自己来做，没有店长的话都需要老板自己来做了了。所以关于艾灸馆店长的出勤情况这要根据每个艾灸馆实际情况来做的，一些艾灸馆的员工实力要强一些，有店长和没有店长的情况基本上都是一样的，所以艾灸馆店长有时候都基本不用怎么去管理艾灸馆，基本上都是上午比员工晚来一个小时左右。所以这种情况完全要靠自己艾灸馆的实际情况和老板自己的决策。