养生馆如何改变员工“给多少钱。做多少事”的思想.艾灸养生馆运营管理

如今企业普遍采用KPI绩效指标来考核员工，使得混日子的员工越来越少，但是却又出现一批“给多少钱，做多少事”思想的员工，自己工作做完，便不多做一分。艾灸馆也是如此。

“下属的一个员工能力很强，干活出色，但总是让我像挤牙膏一样催着他干活，一点不愿意多付出，总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态，怎么办？”在猎聘同道问答上有6年工作经验的产品经理徐女士提出了这样一个问题。

改进薪酬方案，鼓励多劳多得

“从表面上看，既然员工的工作能力出色，那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低，不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案，不仅体现多劳多得，同时也要有结合绩效，对一个专业品牌A在网上销售不景气，你可与A品牌公司事先达成这样一个协议顾客在网上购买1000元以上的A品牌产品，在艾灸馆可享受基本折扣9折，购买额每增加100元，可在9折的基础上再优惠9.7折，折扣掉的那部分利润由A品牌公司朴上。同样，顾客可以在艾灸馆购买A品牌产品，以一定的消费额度享受基本折扣，每增加一定数额，可在基本折扣上享受一定的优惠率，折扣掉的那部分利润由美窖院补上。这样，就达成了真正的双赢。员工进行多维度考核，客户评价、内部员工评价、高层评价、个人评价，以确立奖惩，激发员工的工作热情。”这是一位有10年工作经验的部门经理滕先生的回答。

用真心感染员工，推己及人

有8年从业经验的财务部部长黄先生认为，马云曾说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实，第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。个人认为后者更为严重，领导和下属作为同事，也可以像普通朋友那样交往，用真心感染员工，上级对员工的表扬、奖励，都会给员工带来家人般的温暖和关怀，只有这样员工才能为公司付出，全心全意把工作做好！领导如果不体谅员工的难处，那一定无法获得员工工作上的支持。

用职业发展平台激励员工

“每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是激励人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，员工工作不积极的原因是否有对现有职位的不满意？合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性进步。”有27年工作经验的销售总监李先生分析道。

员工有“给多少钱，做多少事”的思想通常是因为对工作的懈怠，也许是对薪水、对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。作为领导，首先要将员工看成自己的朋友，而不是为公司干活的机器，用感情打动员工，用薪酬激励员工，用职业发展平台鞭策员工，这样才能改变员工“给多少钱，做多少事”的思想。