养生馆店长在选人过程中需要注意的问题.艾灸养生馆运营管理

1.艾灸馆职位设计要实际

职位设计不能过于理想化，而是应该充分考虑如何进行配合互动，实现优势互补。店长，在设计岗位的时候，就应该高瞻远睹的认识到这个问题。各个部门之间既有业务上的交叉，也有业务上的配合，各司其职，各有分工，最终保证艾灸馆的正常运转。千万不要设设计出一个只有上帝才能胜任的职位，也千万不要把艾灸馆的业绩放在某一个人某一个部门上，只有各个部门之间的良性配合，彼此分工协作，才能够共同作出良好的业绩。

2.人才和职位的契合

人才只有在最合适自己的职位上才能够发挥最大的人才资源效用。很多店长在安排岗位的时候，往往哪里有坑就往那里填--某个岗位缺人，那么就安排一个进去，从来不考虑这个人有哪些优势，他能干什么。如果把一个擅长做艾灸馆活动策划人安排去做销售，那么不过他是如何努力，都是做不出任何工作效果来的。不是这个人没有才华，只是没有他发挥才能的机会而已。这不仅对人才来说是一种耽误，对企业来说也是一种损失。

3.尊重人才

每一个人才都是有自己的自尊心的，如果不能够尊重人才，有效的保护好人才，动辄对人才大呼小叫，肆无忌惮的批评等，无疑会伤害一个员工的自尊心。店长对人才的尊重主要表现在三个方面：一是给合适的岗位让人才发挥自己的优势；二是，当人才变成员工之后，在员工犯错误的时候用一种和谐的方式来说明，最有效的使其意识到错误并不会因此而产生抵触情绪；三是当员工做出了应有的成绩，完成了既定的目标和计划，给以一定的精神上或者物质上的奖励，这都是有利于鼓励人才进步的。

4.需要慎选的“人才”

对于“样样都行”的人慎用。这里的“样样都行”并不是笔者前面提到的通用型人才。这里人或许是非常的聪明，了解也很广泛的，你说到什么他都会懂一点，但是真正让去干一件事情的时候却没有相应的执行力完成。这样的“样样都行”往往代表的就是样样都不行。没有一个人能够十全十美，如果一个人表现出他什么都能做，那么这个人除了就是真正的有着绝对实力，更多可能就是绣花枕头，中看不中用而已。所以店长在选人的过程中要非常谨慎的判断你面前的这个人到底是通用型人才还是“样样都行的人才”.

对阿谀逢迎言听计从之人慎用。现在很多人在面试之前都会做功课，所以店长在面试的时候遇到的有可能是八面玲珑的“面霸”.他们会对你阿谀逢迎，揣摩你的心思说出你最想听的话。这类人最好是敬而远之。我们选择人才时是需要“听话”的员工，但是同时也是希望他们又自主的思考能力，有较强的学习能力。如果只对领导言听计从，那么一旦领导工作中出现错误，就完全没有任何纠错机制，最后的结果就是整个团队一起犯错，最终越错越远。

其实在现在社会最不缺的就是人才，那句老话“千里马常有而伯乐不常有”今天用起来还是十分的贴切。艾灸馆店长要做的就是要培养一双善于发现人才的眼睛，就像钢铁大王卡耐基一样：深谙要与比自己强大的人一起工作。