小型艾灸馆员工培训需要注意什么？.艾灸养生馆运营管理

1.与艾灸馆的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响艾灸馆当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展艾灸馆培训工作。如人员轮换培训；根据生产周期比较空闲时培训。

2.与艾灸馆的发展方向、规划相结合。艾灸馆培训规划、计划主要是依据艾灸馆发展规划而拟定的，培训为艾灸馆实现发展方向做好人才保证工作，有“兵马未动，粮草先行”之道理。

3.与艾灸馆的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。艾灸馆的人力资源、人才结构是艾灸馆开展培训工作的基础，同时它们又是客观变化的；艾灸馆只有结合艾灸馆自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到“使人适事”的目的。

4.与艾灸馆的发展实力、经济基础相结合。培训工作要做到量力而行，艾灸馆经济实力强可实行全员培训、普及培训；艾灸馆经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重点培训，量力而行。

5.与艾灸馆的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于艾灸馆人力资源，“自力更生”开展艾灸馆培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的“拿来主义”，适度引进、招聘人才。

6.与艾灸馆的人才培养工作相结合。员工培训在人才培养中的作用、地位，不能忽视，通过培训，培养挖掘艾灸馆潜在的优秀人才，适时给予加薪晋升，激励员工。当然也不能过度重视加新晋升，而导致形成“培训就要提拔”的错误认识。

7.职前导向培训与岗位培训向结合。职前导向培训是必须的，而且是一次的，短期的，初级的。使员工在短期内产生对艾灸馆的信任感与热爱心理，使员工基本掌握岗位的性质、特点和要求使之能顺利正式上岗。但切忌用导向培训替代岗位培训，岗位培训是不断的、长期的，是从初级到高级不断提高的培训，是造就员工具备艾灸馆特色专才的一项长期工作。

8.与艾灸馆员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。艾灸馆要求员工德才兼备，因此培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与艾灸馆文化相符。培训内容符合员工岗位、员工要求，能更快挖掘员工潜在的能力，帮助员工实现个人职业计划。

总的来说，小型艾灸馆员工培训必须重视一个细节，这些细节尤其要体现在服务上，需要有小型艾灸馆经营的特色，这也就是小型艾灸馆在培训员工时需要注意的问题，加以注意和合理利用就会有很好的效果。