- 培训课程
- 艾灸仪器
- 中药颗粒
- 艾灸产品
- 采草产品
- 减肥相关产品
- 大卫博士内裤
- 液压泵
- 男性产品
1、首先要明确一点，养生馆要发展，现代化管理是关键。
作坊式的管理早已与经济全球化、知识经济化的大环境不相适应。切实激发员工的工作动力，提高企业的竞争实力和形象，积极聘请高学历人才的加入，必定使养生机构在管理、营销等方面上一个较大的台阶。
2、营业前就要先物色好健康管理师，这一点是极其重要的。
建立合理优质的人才系统，是未来完善经营的先决条件。对从业人员的培训是不可缺漏的环节。最好应进行不少于15天的培训，内容根据健康管理师的级别而划分，对于礼仪沟通等服务意识要进行综合培训。让大家能够明确自己的工作职责和权限范围，以便更好地开展工作。
3、健康管理师要严格遵守养生馆的管理制度。
真正做好这一点，需要建立良好的内部监督制度，定期对表现好的员工进行表扬并适当进行奖励。这样就可以促进大家自觉遵守的良性循环。
4、对健康管理师的日常管理需要规范化。
奖惩制度分明且细化，这样员工的积极性就会有所提高。比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标准等，都要有相应的章程
5、对健康管理师的日常关注也非常重要。
平时对健康管理师多加关心，在工作和生活中尽可能帮其解决一些困难，让她们对养生馆有一种认同感和归属感。与人为善，待人宽容，关心下属胜过关心自己，容忍别人的错误自己才能进步，才能发展，才能留下更优秀的人。
6、尊重和信任。养生馆老板和健康管理师之间应有一种工作中的默契，达成彼此的尊重和信任。
7、合理报酬。在报酬方面，养生馆应履行合约，不可借故扣罚，否则，不仅会造成彼此间感情上的疏远，更可导致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。
8、多沟通，多关心。在一个女性化的工作环境中，对健康管理师的管理更应该注意沟通技巧，使管理更富于人性化。当健康管理师感觉到了关怀，有人愿意倾听和帮助自己，也就坚定了其工作的信心。
