艾灸馆，给自己员工成长的空间.艾灸养生馆运营管理

有些东西是金钱无法满足的，比如快乐，幸福及成长。拿艾灸行业来说，作为艾灸馆的管理者，适时地给予自己的员工快乐及帮助员工快速的成长是很重要的。

1，请店长有担当，但也让我们有承担责任的机会

遇到有担当的店长，既是艾灸师的幸运，也是艾灸师的悲哀。因为太有担当的店长什么事都冲在艾灸师面前，什么责任都是她自己扛住，让艾灸师不用承担责任也可以领高薪，但也因此让她们越来越依赖别人，不会吸取经验教训，也失去了成长机会。

2，请与我们一起，但也让我们可以试着独自面对

愿意跟艾灸师一起销售产品，一起服务顾客，分担她们的工作量，让她们有更多的休息时间，这样的店长很有亲和力，也让艾灸师有并肩作战的感觉。但事事都参与，事事不放手，艾灸师什么时候才能独自做好一件事呢?什么时候才能说，这件事是完全靠自己的力量完成的，这个大顾客是我自己拿下来的呢?

3，请帮我们一把，不要总让我们觉得是一个人

遇到任何状况，店长都放心地让艾灸师自己处理，这是一种信任，也只一种肯定，因为相信艾灸师自己能处理好才会让她去做。但实际上，很多时候艾灸师会觉得束手无策，她们没有遇到过这样的问题，也没有处理过这样的情况，她们想让你在适当的时候给建议和帮助，而不是一句“我相信你可以处理好的。”

4，请听我们说说，不要总是否定和批评我们

当艾灸师与顾客发生了冲突，与同事发生了摩擦的时候，店长不要急着批评任何人，因为你不了解真实情况，也不知道艾灸师受了什么样的委屈。请听听她们怎么说，听听是怎么一回事，不要为了留住顾客而“牺牲”艾灸师，这样会让她觉得委屈，也会助长顾客的无理情绪。

5，听到我们谈过去，请不要误会我们有恶意

艾灸师偶尔会谈起以前的同事和过去的店长，是因为曾经共度了一段很长的时光，也是她们的美好的记忆，怀念是一种习惯。如果店长听到，不要轻易误会她们是因为你不好，才会想起前任店长，也不要以为她们是有恶意的。但也需要反省一下是哪里做的不足，才会让艾灸师们一直想着前任。

店长与艾灸师保持真诚的沟通，随时了解艾灸师的动态，及时掌握艾灸馆的情况，促进艾灸馆的经营管理。