艾灸馆团队如何管理？有哪些致命误区？.艾灸养生馆运营管理

每一个员工都是一个个体，到了一起才组成了一个团队。那么有了团队之后，就需要一个有能力的人来领导。那么艾灸馆员工团队该如何管理呢？又有哪些管理误区呢？下面我们一起来看看吧！

一、领导人的个人魅力

古代的领导人都是就有一定人格魅力，或者超乎自然的神域的魅力。比如说刘邦和项羽，为什么刘邦在占领咸阳城后变得更得人心，主要是那些非理性的神新，更加吸引部下。从而也就使得意志的力量往往都会大于知识的力量。所以领导人的个人魅力强，往往更能够团结人心。不要以为我们不当皇帝、将军，威严、权威无所谓。我们经营一家艾灸馆的，同样也是“行兵打仗”，也有很多的战役需要我们领导士兵们去斗争。同样现在艾灸馆的领导人很难祛魅，管理艾灸馆时用自己的魅力感染员工，而不是权力或者暴力维护自己的“统治”。

二、可共患难不可共安乐

四大文明古国之一，没有一个国家如果我国一样有着如此丰富的历史。但是商业在我国的发展却有非常严重的两极分化问题，一直流传至今。这个问题就是可共患难，难同富贵。创业其实也并不是太难，但是难就难在守成问题上。很多来普丽缇莎签约的加盟商们，都是带着自己的合伙人或者是店长们一起来考察。经营前期大家似乎都相安无事，并且和和睦睦，对于未来有无限的憧憬。但是等到艾灸馆加盟店真正发展起来后，彼此之间的关系开始逐渐变质。团队之间出现这样的问题，必然会影响到今后艾灸馆的发展。

三、江湖气息

江湖气息大多表现在对他人仗义上，很多领导核心难以成功的原因，就是他们缺乏江湖气息。还是从刘邦和项羽的成与败中可以看出这一点，“力拔山兮气盖世”的项羽却比不上小亭长出生的刘邦。就是因为刘邦讲义气，以江湖方式聚拢人气。这也就告诉我们领导人在逐渐团队时，对待自己的员工和部下要够仗义，才能够得人心

四、相互制约，损人不利己

通常帝王都会设置丞相或者宰相之类，相互制约，相互牵制，避免彼此权利出现一人独大。理论上最高权力者必须会以牺牲其他成员的利益，避免成员之间出现内讧的现象。但是员工之间却会为了一己私利，造成整个团队的乌烟瘴气，于是群众之间的利益就难以整合。

真正考验艾灸馆领导者的难题，就是既需要信任成员，又要防范员工之间的“结党营私”的现象。开一家艾灸馆不难，难就难在经营这门学问上。