艾灸馆经营应该正视的三个问题.艾灸养生馆运营管理

任何一家艾灸馆的成功都绝非偶然，怎样才能成功经营一家艾灸馆，艾灸馆在经营过程中难免会碰到形形色色的问题，以下三大经营误区是艾灸馆经营者容易出现的问题，希望大家能认识到问题的严重性并加以改正。无论碰到什么样的困难或问题，首先应该正视问题的存在，再想方法解决。

一、忌效仿他人，更忌效仿自己

许多艾灸馆看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。缺乏独立判断，致使许多公司的发展战略雷同。这一问题不仅表现为效仿别的艾灸馆经营战略，而且还表现为效仿自己企业过去的经营战略。

当环境的竞争要求公司战略发生变化时，艾灸馆却往往不能做到这一点。企业如果固守过去曾行之有效的战略，必将败于竞争对手。这已为近年来一些艾灸馆的经营实践所验证。

二、旧的组织结构与新的经营战略的矛盾

目前不少艾灸馆的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新战略的实施已发生重大改变，而企业的组织结构却变化缓慢甚至一成不变。这种旧瓶装新酒的做法，往往致使艾灸馆的现行结构变得无效，其典型的症状包括：过多的管理层次，过多的人参加过多的会议，有过多的目标未能实现等等。您企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

三、短期利益与长期利益的矛盾

有一个现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就见异思迁了。艾灸馆往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑。忽而羊胎素，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，最终艾灸馆消灭了自己。