艾灸馆如何让员工全心全意的工作.艾灸养生馆运营管理

现在很多艾灸馆的员工跳槽率比较严重，让经营者们着实纠结，也有部分员工，虽然勉为其难留下来，但是工作态度不端正，更是让老板头疼不已，究其原因，员工的需求没有得到满足，所以他们在心底会对自己的工作有所抵触，在工作上就不会尽力了。那么艾灸馆该如何让员工全心全意的工作呢？

一、绩效激励

为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。艾灸馆应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

二、技能工资

根据艾灸师们设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定艾灸师，在一定程度上有效的控制人员的流动率。

三、带薪年假

对于在艾灸馆服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

四、服务年限奖励

为了激励长期为艾灸馆服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

五、内部培训及晋升制度

艾灸师是艾灸馆各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给艾灸师提供更多的培训机会；为艾灸师的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强艾灸馆各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，艾灸馆应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

六、合理化建议奖励制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，艾灸馆应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进艾灸馆工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。