艾灸馆如何培养合格的员工？.艾灸养生馆运营管理

对任何一个企业来说，世界上没有现成合适的人。只有经过训练的人，才是我们需要的人。

到各地开办的艾灸学校招聘，在门前立块牌子发用人信息，但是这解决不了人员素质低下的普遍问题。建议在目前的情况下，一是选好对象，到水平相对较高的卫校及大专院校招工。在我们无力招到所需人员时，自己做培训工作。

没有培训计划和工作安排的招聘，既花了钱，也留不住人。那么，我们应该为新员工培训什么才能给我们的企业员工带来效益呢？

其实，所有的培训都应该在原则上解决三个问题：

第一员工职业定位问题：我是谁?以避免造成定位不清、角色不明、难以管理的混乱现状。

第二岗位行为识别问题：我在干什么？以避免开救济院，发人情工资，让每一个员工在岗位要求下明细职责，而不用在工作中打嘴仗，谁也不服谁。因为我们的岗位要求不明确，员工会按照自己的理解去工作，这时我们的管理人员又不懂方法，很难说服员工，所以在管理上造成艾灸馆的混乱，直接导致员工流动。

第三，专业技术问题：我该怎么干？教会艾灸馆经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的大姐。教会我们的员工在艾灸方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹，那才是我们最后取胜的关键。只有员工认同了企业，才算留住了人心。

综上所述，要让我们的员工先明白你的艾灸馆是什么样的？也要让员工熟悉自己的选择？你是一个什么样的老板？要求大家做什么？让员工明白是否可以跟随你做一番事业?员工一进来是否可以看到培训计划安排？如果三天还没有任何安排，都是临时的活动，大部分人会选择离开；一部分人会观望，找不到工作的人才会留下。

招人就像是放羊，如果让员工自己呆着先熟悉环境，员工呆着看顺眼就留下，不顺眼不开心就会离开，人都走了，可能老板还不知道其中的问题原委。这是我们招人最应该避免出现的问题。因为即使是新员工也会有认同感归属感，如果她进来没有感受到，会觉得这里对自己不够重视，所以不会留下。

截止2017年底，中国艾灸m养生门店有300多万家，年产值达到13661亿。近三年，美业增长迅猛，2015年较2014年增长了36.53%，2016年增长了25.02%，2017年增长了38.35%。艾灸从业人中员超过4000万。但同时，仅2017年艾灸馆员工流失率就达到了50.8%，顾客流失率达到了23.5%。

凯撒美业咨询有一个野心，在未来，美业世界会分成2类人：一种拥有商业思维和商业基本逻辑，能洞察美业生态的基本战略。一种是没有的，这些人经营艾灸馆完全靠肉搏，盲打莽撞。

我们的平台主要分享四大模块的美业思维：

1）理解客户，顾客需要什么？产品、服务还是交互体验？

2）设计产品，不同定位的艾灸馆，品项组合如何满足顾客需求？

3）找到模式，如何因此挣钱？商业模式的核心是构建赢利模式。

4）建设团队，和谁一起来干？招聘、培养、选拔和定位。