艾灸馆经营中老板要解决哪些问题？.艾灸养生馆运营管理

艾灸馆怎么死的？在血拼不止的奢华特色装修和项目引进的背后，在种种纳客促销开卡的花样背后，在激励洗脑唱歌跳舞折腾员工的心机背后，各位亲爱的老板：你的艾灸馆挣钱吗？顾客能主动进店主动消费吗？员工用得好、留得住吗？

其实不管艾灸馆多大，项目有多少，都会面临艾灸馆经营中的三大难题：招人难、留客难、盈利难，我想这很多艾灸馆老板都是有切身体会的。

很多时候，在外界人看来我们艾灸馆是暴利行业，能够赚很多钱，实际上我们是哑巴吃黄连，有苦说不出，就先说这个招人吧，你们以为人好招啊，艾灸师有钱就会来啊，以为发工资就会有人来啊，一些有经验的艾灸师工资会不会要价高？刚来那几个月要不要给时间她接单？这需不需要成本？如果是新员工你要不要给她们培训？培训完了你要不要给她们资源去练手？她们练手会不会做死几个客户？这些又需不需要成本？这还是招到的人进来工作消耗的钱，我去招人需不需要钱，我试过在前程无忧上花了一万多块钱做招聘，最后只录取了两个，就是这两个人，在他们还没来工作之前就花了我5000多块钱，这是不是成本？如果说这两个人干了几天就不干呢，我是不是要亏大了。

所以说员工永远觉得自己老板是资本家，只会剥削我，福利不好我就不干了，工资待遇不好我也不干了，骂我更不干了，老板们有没有同感呢？特别是现在80后90后员工，动不动就辞职，动不动就不干，员工做不好，可以不干，大不了拍拍屁股走人。

老板呢，你能走吗？你投资那么多钱进去你走了什么都没有，每个月员工只用考虑能拿多少工资，想赚多点就辛苦多做几个客，不想那么累也就不做那么多，反正一个月又能拿工资，你呢，做老板的哪个不是天天想这个月房租水电多少钱，我今天要做多少才不会亏钱，就算到最后亏了钱，谁着急呢，员工吗？倒闭了，谁在意，大不了走人，所以这就是我们招人难矛盾所在！招进一个人成本大，留住一个人成本也大，又要给他们时间，又要给她们发展空间的，这应该要怎么解决呢，我想很多老板都有自己的方法，但是谁又能百分百解决到问题呢，先不急，冬灵后面会跟大家好好探讨一下，我们先说说第二个问题，留客难。

我们开艾灸馆的都知道，艾灸馆最大盈利就是老客户，因为只有老客户才会持续消费，她们就是我们的财神爷，可是我们都知道财神爷都是少数的，一个店里又有多少个客户做到每个月都到店里消费，又有多少店能让客户成为自己老客户，真正做到持续消费呢？这就又是一个难题。

最后盈利难就更是各位艾灸馆老板的心头痛，我们为了多赚几个钱交交房租水电花了多少心血啊，不停往店里找新项目，不停给员工培训，不停改善我们营销方式，我看过有的店里，什么乱七八糟的项目都有，只要跟艾灸相关的项目，什么spa啦，中医艾灸啦，针灸啦，总之是市面上流行什么就把她搬进自己艾灸馆，也不问问店里有没有这个资质有没这个能力，可是最后效果怎么样，我想大家这样做的老板最后都知道，这是行不通的，最后还是倒闭了，为什么？因为他们不知道现在市场上流行的东西太多了，人们的选择太多了，但人就怕选择太多，一个目标可能你的能力能够实现，但是两个目标可能你就兼顾不呢，同样的道理最后你也不成功的。

那么说了这三个问题你知道我们需要怎么解决吗？也许你早就知道这个三个问题的存在了，也想了或者看过很多文章别人的经验来解决，但是有根本的解决问题吗？

大多数人只能做到修修补补，在原来的模式下做些修改，从而让店苟延残喘的活下去，因为我做了那么多年艾灸馆，我知道如果模式不变，这些根本依然会存在，我们需要一个新的模式，新的系统，这就是我今天给大家分享的目的，互联网时代来了，不管什么行业都会被颠覆，艾灸行业也不外如是，我们已经到了火烧眉毛，不得不改革面对生死存亡的时刻了，改或不改，进或者退这都是我们要选择的。