艾灸馆怎么才能留住优秀的艾灸师？.艾灸馆运营指南

一家企业，没有员工，难以成活，一家艾灸馆，没有艾灸师，难以成活。由于艾灸馆各大小规模坐落在城市的每条街，艾灸馆老板不仅需要想尽办法在同行竞争中取胜，招揽更多顾客，还要防止同行挖墙脚，将自己门店的优秀艾灸师挖走，即使不挖，也要想办法调动员工的激情，让她们有动力为企业创造财富。

今天我们要分享的就是：怎么调动员工的激情，为企业创造财富。

每个人都渴望高工资，但更渴望的是未来有好的发展，在工作中有提升的机会，在未来有晋升的希望。同时，我们都知道艾灸馆管理岗位有限，要想给每位员工升职这种通道貌似行不通。那该如何办呢？

与其“独乐乐还不如众乐乐”，不如实施职位职称双轨制，面对艾灸馆人手短缺及逐渐老龄化的现象，可以为员工提供管理路线和劳模功勋的两条职场发展途径，让员工心中有期待，明白只要努力工作就能得到升职机会，这样才能为艾灸馆留住核心员工。

面对年轻员工走管理

新员工—合格艾灸师—优秀艾灸师—实习艾灸顾问—优秀艾灸顾问—实习艾灸馆店长—优秀艾灸馆店长—实习分店经理—优秀分店经理—实习大区经理—总经理。

面对年龄稍大的员工走劳模功勋

新员工—合格艾灸师—优秀艾灸师—先进艾灸师(连续3个月当选)—标兵(连续5个月当选)—劳模(连续6个月当选)—功勋(相当于店经理的福利待遇)

年轻员工可以走管理，但对于学历低年龄大的老员工来说，不适合晋升高层管理职位，因为自身缺乏管理知识与经验，难免遭到企业的优胜劣汰的淘汰。作为企业管理者在对于老员工这块，应该更多为她们提供良好的福利待遇和荣誉奖励，来犒劳她们多年来为企业做出的贡献，相信将心比心，老员工也为更加不辞辛苦为企业创造更大利益。

不管是新员工还是老员工，她们都有可能是企业的核心员工，因此，企业必需认真对待她们，不仅要提供广阔的发展空间，还得保障良好的福利待遇，这样才能让核心员工更加忠诚于你的艾灸企业，才能真正的把人才留住。