百莲凯：艾灸馆加盟店如何提升业绩？.艾灸养生馆获客技巧

艾灸馆销售有困难，经营业绩不理想，这恐怕是当今任何一家艾灸馆老板都常常会遇到的问题。在面对这些问题的时候，我们该怎么办呢？艾灸馆加盟店如何做才能够提升业绩呢？下面艾灸馆加盟知名品牌——百莲凯，为您分享提升业绩的方法！

当然，并不是说解决其它问题没有效果，业绩出了问题，肯定不只是一种原因造成的，但要解决问题，就应该找最直接、最简单的解决之道。解决营销模式问题不是不可以提高销量，解决推广问题也不是不可以拉动销量，但在解决这些问题之前，请一定不要忘了首先应该解决的是企业的人的问题。

案例：某连锁艾灸馆A，销售有问题，业绩一直不理想，13年度销售业绩比较上一年下降30%。老板一直认为是人的问题，但又一直找不到解决的办法，后经过我的诊断，直接给开出了药方：调整销售政策，不要怕员工拿高提成，高工资，只要她们拿得多，艾灸馆肯定赚得多，业绩更好，平均人力资源成本更低。

老板接受此建议之后，我和各岗位人员进行了深度的沟通与交流，并彻底的对现有顾客进行调查，在摸清情况后，据此制定了一套员工看得见、在努力之后就摸得到的薪资体系，销售业绩马上就得到了很大改观，并且薪资成本总体还降低了2个百分点。

其中一位老艾灸师，原来每个月的业绩基本就是四万持平或高出一点，经过了解，这并不是她个人能力或顾客的问题，而是工资体系所限，她做多了所得并不多，所以她也就不想那么累，每个月只要能完成任务，不做倒数，也不做第一即可，这是她的真实心态和想法。在薪资调整之后的当月，她的业绩冲破了6、5万元，当月收入比原先多出了1、5倍，你能说这也是员工的能力不足吗？

员工并不是无能，而是要看艾灸馆老板有没有给员工一个积极的条件。虽然说金钱、利益的诱惑只是最初级的，也是忠诚度最低的激励措施之一，但绝对比那些只画大饼、造空中楼阁的美丽泡影方式有效得多，也简单、直接得多。

无论是薪资体系、内部激励政策的调整还是企业内部经营模式的完善，这首先都需要艾灸馆老板具备清晰的理念，明确艾灸馆发展的大方向，一步一步扎扎实实的来进行。不能单纯的以表面的业绩增长为终极目标，这样无异于杀鸡取卵，让艾灸馆丧失了持久的发展力。

在注重艾灸馆管理内功修炼的同时，也要结合当时的艾灸馆及市场现状制定合理的销售激励政策，并同时不断提高艾灸馆销售的专业技能。这样才能让艾灸馆有一个良性的发展趋势，并同时具备持久的发展力。这才是艾灸馆企业销售业绩提升的王道。

艾灸馆加盟知名品牌——百莲凯，艾灸馆销售是一个全面的工作，需要各个部门的合作才能够将艾灸馆经营好。