艾灸馆想要经营成功那就从招聘开始吧.艾灸馆获客技巧

对于艾灸馆来说什么是最重要的？有人说是服务，有人说是装修，有人说是产品，有人说是技术，然而这一切都离不开人的操控，所以，人才是最重要的。如果艾灸馆没有人才，那么，艾灸馆发展将无从谈起。

1、艾灸馆招聘前要做好准备

在招聘之前，要制订一份必要的相关人事招聘准则，有目的地从优进行选择。招聘之前要注意以卜几个方面：

建章建制。

艾灸馆连锁经营要想做大做强，就必须制订一套完善的规章制度，艾灸馆管理者首先要把岗位要求和分工做好，再根据不同的岗位要求招聘相应的人员，有了规章制度的约束，问题就变得简中一化了。

明确寻找什么样的人才。根据艾灸馆发展的要求，制订一个列表，内容包括：需要什么样的人才，需要多少艾灸师、顾问，要不要文员、企划，则务谁做，管理人员从哪里招聘等。

明确招聘渠道。

是通过专业报纸、网络、店外广告、专业招聘会、竞争对手挖掘、内部选拔，还是熟人介绍来招聘人才，艾灸馆可以根据自己的实际情况灵活选择。

招聘前设定口标。

要有制度及合同约定，管理规范的艾灸馆才能招到有实力的人才。

其他规划。

员工入职后的食宿安排、工资待遇、人员管理培训等也要事先做好规划，如谁来检验员工手法并负贡技术培训？如果联系了厂家做培训，由谁来组织？谁来评估培训效果？如果试用不合格，怎样做出约定？

2、招聘时的人员筛选

具备综合能力。

在外人看来，认为艾灸馆只要能做到技术能力强就足够了，其实这是远远不够的。一位优秀的艾灸师应具备语言能力、专门的知识技能、公关能力(与顾客沟通能力)、服务态度等多种综合能力。

形象端庄健康。

员工就是艾灸馆的一面镜子，如果自己的员工形象很差，谁还愿走进你的艾灸馆？所以在面试时要注重应聘者的外在形象——不一定要很漂亮，但一定要端庄、健康、仪态大方、注重保养。

人品佳。

那娜频繁跳槽，不思进取，一味钻营的人因为心浮气燥、急功近利，就不会把所有的心思放在工作上，既没有责仟感，也没有应有的职业道德，这样的员工是不能长久的。对人品这项要求一定不能降低，有着良好的道德文化修养的员工也非常易于口后的人事管理。

让人愿意亲近。

寡言少语、不善言谈、自负自傲的人，会因自身的因素拒人于千里之外，也必须排除在招聘之外。

3、注重高素质的艾灸师

人力不足、留不住人、自立门户和频繁跳槽困扰着很多艾灸馆经营者。从艾灸馆管理自身来看，艾灸馆留不住人的一个卞要原因是老板吾遍以为自己技高一筹，要招人也是许以高薪厚禄，不具备吸引高端人才的魅力。而事实上，高薪只能吸引向钱看的人，只有共同的理想才能汇聚共谋大业的贤才，只有坚实的管理平台才会给管理人才以用武之地。