艾灸馆招聘技巧：如何才能留住人才？.艾灸馆获客技巧

我们经常会留意到，现在的艾灸馆门口，总能看到各式各样的招聘纸，上面贴着各式各样招贤纳士的口号，似乎艾灸馆们都面临着一个问题，好的艾灸师很难招，招到了又留不住人。那么，艾灸馆招聘技巧有哪些？怎样才能留住人才呢？

电力减弱

有一点很重要，优秀艾灸师的离去并非突如其来，而是他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色艾灸师就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

“电力减弱”不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中。基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。”

为了防止“电力减弱”，留住人才，艾灸馆老板和店长必须认识到，自己的哪些做法导致了艾灸师激情的缓慢消退。

制定一堆愚蠢的规则

艾灸馆当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞艾灸师的休息时间，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好的艾灸师要是感到老板时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

无差别对待艾灸师

无差别对待艾灸师一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀艾灸师而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀艾灸师通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

对艾灸师的成绩没有肯定

艾灸馆管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀艾灸师的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的艾灸师尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。

艾灸馆管理者需要与艾灸师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀艾灸师而言是常有之事。

不关心艾灸师

超过半数艾灸师离职的原因是与店长关系不佳。聪明的艾灸馆老板会确保其店长懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。

这类管理者会为艾灸师取得的成功感到自豪，理解艾灸师的难处，同时也会让艾灸师接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果艾灸馆老板从不真正关心艾灸师，那么其手下的艾灸师流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

不为艾灸师描述艾灸馆的发展蓝图

不停给艾灸师分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀艾灸师而言，不清楚艾灸馆的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀艾灸师愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家艾灸馆感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

艾灸师无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。

工作毫无乐趣

如果艾灸师工作得很无聊，这就是艾灸馆管理者的问题。艾灸师不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。

好的艾灸馆老板都会清楚一点：让艾灸师适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。所以，艾灸馆招聘务必要掌握一定的技巧哦！