艾灸馆管理岗位应该如何选择合适的人才.艾灸养生馆获客技巧

艾灸馆经营过程中，总会有一些管理岗位空缺，这个时候，艾灸馆老板肯定是要从自己的员工中选拔的，那么艾灸馆员工有的新艾灸师比老艾灸师还优秀，老板不管选哪一个都有可能造成员工的不满，对于经营者来说我们应该如何选择呢?世纪康园连锁艾灸馆收集了我们加盟商的几个观点，供大家参考，如果你是艾灸馆的老板，你会怎么选择呢？

能力与资历

也许有人会说，这是一个看中能力与资历的问题，如果艾灸馆老板选择了资历重的老人，也许是考虑稳妥，毕竟很多人的心理更相信有资历的老人，而不敢冒太大的风险将这么重要的一个位置由新人来担任，也会有老板很看中能力，但是如果两人的能力不能分出高低的时候，老板绝对会更倾向于资历高的人，毕竟很多时候资历和能力并不相冲突，这也是为什么大多数艾灸馆选择人才的时候更希望选择资历深的人。

稳定压倒一切

艾灸行业的激烈竞争相信熟悉艾灸行业的人应该都知道，老板不敢也经不起折腾，所以一定会以最稳妥的方式降低风险，能够提拔在重要位置的人一定是能力出众，得到老板和员工认可的，在这里还是会有一个用老人还是新人的问题，当然老人不是指年龄上，而是在艾灸馆中待多长时间，新人就是刚进入艾灸馆，各方面都没有明显突出的地方。

初生牛犊不怕虎

社会在变化，艾灸行业也在变化，如今的新人在各方面的适应能力都比较强，而且更有新时代人的想法，感想敢做，一些老人太习惯固步自封，总是喜欢用最稳妥的方式来做事，但是效果不会太突出，当然也不会出现好的业绩，而新人却可以突破陈旧的观念，往往会起到意想不到的效果，她们觉得自己能承担后果，因此也会不顾一切。这样的新人创新意识是非常强的，我们需要给新人机会和历练。

实践出真知

能担任管理者的岗位，绝对不是技术、专业知识好就能担任的，它需要从全方位发展：如营销能力、沟通能力、管理能力、应变能力、执行力等等，这些能力都是在工作中慢慢实践出来的，只有长时间的磨练才能有这样一种素质，在处理各种事物中，需要保持什么样的态度、需要说什么话都需要长期历练，纸上谈兵远不如亲自实践。