艾灸馆店长招聘员工经验分享.艾灸养生馆获客技巧

广泛集聚急需优秀人才，多渠道开展各类培训，提升人才整体素质，是艾灸馆获得长远发展的重要因素。多年经验的金牌店长建议您从现在起，就要认真对待艾灸馆人力计划、挑选员工、制定好计划书等工作。

艾灸馆挑选员工的基本目的就是争取以最小的代价去获得能满足艾灸馆需要的合格员工。挑选过程可以分为三个阶段：

①确定艾灸馆的用人要求；

②吸引人们前来应聘；

③从求职者中挑选员工。

一个艾灸馆能否吸引人们前来应聘，取决于许多因素，其中主要有：艾灸馆的目标与发展前景、艾灸馆的形象与声誉、艾灸馆的工资福利待遇、艾灸馆中的培训和提拔机会、艾灸馆的地点与条件及空缺的职位类别等。根据艾灸馆所要补充的职位类别，对这些因素要分别考虑，各有侧重。

以下招聘渠道可供参考：从艾灸馆内部搜寻合适人选；在艾灸馆外部利用广告及宣传活动招聘；各种教育、培训机构如大中专院校、培训中心等；各种就业机构，如劳务市场、人才交流中心等；其他外部途径，如推荐、自荐等。

接下来，如何从众多的应聘者中挑选出真正需要的员工呢?

(包括特长、工作意向书、相片等)，为了统一格式，艾灸馆最好备有规范化的报名表，有学历和工作经验的还应提供相应证书或证明。

其后，可按下列步骤进行招聘：

把收集到的有关应聘者的情报资料进行整理、汇总、归类，制成标准格式；将应聘者的情况与工作说明书、工作规范及艾灸馆的要求进行比较，初步筛选，把全部应聘者分为“可能入选的”、“勉强合格的”和“明显不合格的”三类；对可能入选者和勉强合格者再次进行审查，进一步缩小挑选范围；不论录用与否，艾灸馆都应书面通知每个应聘者，对通过初审者再通知其进行笔试或面试。

最后是面试阶段。分小组面试和个人面试，根据艾灸馆自身需求选择你所需要的人才。