艾灸馆如何制定艾灸师工作任务量？.艾灸馆运营指南

大家都知道，没有压力，就没有动力！有工作的地方，就会有工作压力存在。尤其在艾灸行业，很多老板认为工作指标、任务量就是促进员工动力的最直接方法。但事实上，员工因为任务量不合理而离职的案例比比皆是。那么，艾灸馆如何合理设置任务量呢？

1、总部要分区域制定任务量

每一个门店所在的商圈是有区别的，竞争环境更是千变万化，因此，任何连锁艾灸馆总部制订的制度和指令是不可能完全适用所有门店，不同的门店应该有不同的经营重心和策略特点。连锁总部在设计制度和指令时，一定要本着“帮助员工更好地工作”为目的，而不是让其成为员工的心理负担。

2、艾灸馆院长要切实反映自己门店的具体情况

很多艾灸馆院长总想通过各种考核制度达到改善门店经营的目的，总部指标一下来，就一股脑接受。但其实总部不能完全了解门店情况，下达的任务量可能不甚合理，院长要恳切反映自己店面的情况，为总部下达任务量提供参考和依据。

3、要尽量得到员工认可

在制订制度时，总部不仅应征求各部门的意见，还要了解绝大多数员工的期望。只有掌握了员工的详细信息，制订出合情合理、具有人性化的制度，才能得到员工的认可。如果忽略了这一点，制度或指令下发后往往会出现员工对新制度意见纷纷、工作积极性骤然下降的现象。

4、任务指标不临时、随意更改。

任务指标极其配套考核标准是艾灸馆管理制度的重要组成部分。艾灸馆老总往往喜欢用条文来约束员工行为，用制度来改善经营目的，但往往因制度缺少可行性，使企业管理出现败笔。

规章制度是要求全员共同遵守的内部运行规则。良好的制度对艾灸馆发展起着巨大的促进作用，不合理的制度不但会造成管理混乱，还会严重影响执行力。

所以，对于艾灸馆的管理者来说，安排艾灸师工作的任务量一定要多方面考虑，制定科学合理的工作量，才能留住你的艾灸师哦！