艾灸馆店长如何管理争强好胜型的员工？.艾灸馆运营推广

争强好胜型员工重视名利，是个实用主义者，对成功和别人的敬仰充满热望，这使他们对地位和个人进步的追求非常热衷。在艾灸馆中，出现这种类型的员工，艾灸馆店长应该如何去管理呢？

一、争强好胜型的员工个性特点

争强好胜型员工属于有着强烈野心的人物类型。他们是强大的一群人：卓越而有干劲，永远神采奕奕，精力充沛。完全可以说，他们是一个完完全全的实践家。当一项任务摆在他们的面前时，他们信守的格言永远是“不惜一切代价争取胜利”。

争强好胜型员工重视名利，是个实用主义者，对成功和别人的敬仰充满热望，这使他们对地位和个人进步的追求非常热衷。在他们的世界里，自己的远大目标是如此明确，任何时候任何事情都不能阻挡他们前进的步伐。

而且，争强好胜型员工非常在意自己在别人面前的表现，非常好面子，总是让人看到最优秀的一面，喜欢出风头。在别人眼中的他们，永远是衣着光鲜，眼神明亮的。在与人交往时，他们永远是主动者。

强烈的工作激情和专注的工作态度使争强好胜型员工在组织中极其活跃。他们表现外向，执著地追求成功，时时处处争第一，对他们自己、他们的团队和企业都有很强的察觉力。他们不仅自己行动能力强，也非常富有感染力，能够带动身边的人一起进步。总之，争强好胜型员工行动敏捷，成绩出众，注重形象与地位，是一个典型的实用主义者。

二、争强好胜型的员工管理要点

1、分析员工看重的东西，然后去满足

在争强好胜型员工的价值体系中，事业成就等于个人价值，拥有多少人们普遍认可的成就的象征物（比如薪酬、职务等），就代表他们有多大的成就；失败的含义就是没有地位，不被大多数人认可，也就代表自己没有任何价值。因此，在争强好胜型员工的世界里，事业就是生存的理由和生存的价值，竞争中的胜利就代表个人价值的提升。

因此，在一般情况下，员工只有在怀才不遇时才会争强好胜。假如确实是这样的话，艾灸馆店长就要为他们创造实现自我的条件，分析他们的具体才能，并依次给他们分配一些重要的任务，使他们感觉到一点点的压力。

2、放好自己的心态

假如你的员工有争强好胜型的，他可能不会事事征求你的意见，但在另一方面，他可能是个非常有才干的人。作为管理者，你不能期望每位员工都十全十美，办事效率一流，工作质量优良，能提出有创意又能实行的计划，对你百般尊敬。因此，面对争强好胜型的问题员工时，一定不要动怒，要保持心平气和。

争强好胜型员工一般在艾灸馆中都很活跃。他们表现外向，执著地追求成功，时时处处争第一，对他们自己、他们的团队和企业都有很强的察觉力。艾灸馆店长应充分利用这一点，坚守一条信念，就是：也许他们确实有比你更高明的地方，但你既然作为一店之长，自然在管理方面能力比他强，因此不必有自卑的心理。

3、要敢于承认自己的不足

有时候，这些员工可能会轻视你甚至嘲讽你。因此，艾灸馆店长在建立自信的同时还要有敢于承认自己不足的勇气，并在必要的时候予以改正和学习，这样就会使这些争强好胜型的员工找不到针对你的理由。

4、保全问题员工的面子

争强好胜型员工都非常好面子，所以面子问题是他们的大问题。在任何时候，你都要考虑他们的面子，不要让他们觉得自己丢了面子。

店长正确的处理方式，是不能在众人面前使争强好胜型员工威风扫地，而要在没有第三者在场时，一对一地单独进行，要视争强好胜型员工对问题的认识程度以及内心思想根源进行批评。假如认为单刀直入批评会招致对方反感时，应和他离开工作场所，耐心倾听争强好胜型员工的陈述，然后再提出自己的规劝。

5、态度要真诚

这也是最重要的一点。人与人之间的交往就是建立在真诚的基础上。身为管理者，你要相信这些争强好胜型员工只是想表现得更好而出现问题，他们的内心渴望着别人的肯定与认同。因此，你要选择恰当的时机，真诚地告知他们的长处和优势，并表达自己想帮助他们达成目标的心愿。