艾灸馆提升员工管理“粘性”很有必要.艾灸馆获客技巧

员工是一家艾灸馆的核心，如果缺少高素质的专业员工，艾灸馆是难以长期发展下去的。所以说，想开好艾灸馆，管理员工很重要。在经营艾灸馆的时候，老板最怕遇到的事其实并不是没有客源，而是核心员工突然离职，这种情况不仅会影响整个艾灸馆的稳定与团结，还可能流失大量老顾客，对正常经营造成极大损害。

但对艾灸馆管理者来说，维持员工的粘性和对艾灸馆的忠诚度是一大难题，毕竟总不能像金庸小说中那样给部下喂毒药吧！所以说，采取一定管理措施提升员工粘性很有必要。下面美业销售话术大全为大家介绍三种简单有效的管理方法，希望给各位艾灸馆经营者或即将创业开艾灸馆的朋友一点参考。

方法一、股息分红法

艾灸馆其实是一个人员流动性相对来说比较大的行业。一方面，大多数艾灸师年纪都比较轻，定性不够，在一个环境中呆久了，很容易产生厌烦心理，又或是因为一点小问题就产生离职的想法，从而造成艾灸馆人才流失；另一方面，一些年龄稍大经验丰富的艾灸师，本身工资水平就不错，手里也有一定积蓄，所以很多人都会有自己创业开店的想法，而这部分员工往往很难被简单的诱惑打动。为了解决这些问题，艾灸馆其实可以推出股息分红的方法，将一定的店铺股份转让给那些手里有资金想要自己投资开店的员工，比起自己从零开始创业，承担巨大的风险，相信很大一部分人都会选择直接拿分红。而对那些年轻艾灸师而言，这样是鼓励她们在此长期发展的动力。

方法二、物质奖励法

很多大型艾灸馆都会采用一定的物质奖励核心员工，其实在这一点上就可以稍作文章。比如说，有些艾灸馆会对那些资历较深，对公司有一定贡献的员工买车作为奖励，但为了保证员工的粘性，可以将小轿车的所有权放在公司管理者名下，只将使用权予以员工，等该员工在艾灸馆工作的年限满了15或20年后，再将其过户。对于那些“无车一族”来说，这个奖励还是很有诱惑力的，毕竟不用花钱就可以得到一部车，在一家自己熟悉的艾灸馆中多工作些年其实也没什么坏处。

功法三、终身保险法

养老保险是每个公司都必不可少的员工福利，但很多大型艾灸馆除了会给员工购买普通的保险以外，还会给核心员工提供终身保险这一福利，但想要享受该福利，必须在公司工作20年或以上，如果在这一时间段内提前离职，公司则将停止投保，并索回先前的投保资金，所以想离职的员工自然要多想想了！

以上三种方法在艾灸馆实际经营管理中都是很有效果的，但也只给大家做一定的参考，各位艾灸馆管理者们还可以发动脑筋，提出更多行之有效的策略。总而言之，只要给员工的待遇和福利足够好，尊重、理解员工，大家自然是愿意长久干下去的！