艾灸馆管理领略悟道仅需一步之遥.艾灸养生馆营销策略

艾灸馆的日常工作离不开管理，那么艾灸馆的店务管理改如何做好呢？

艾灸馆经营的消耗与现金

消耗与现金的比率关系会随着美业机构不同阶段呈现不同的数据，而不同阶段，能表示健康的比率关系也完全不同。

例如一家新开业的店，消耗与现金比率非常低，甚至越低越好，因为新店就是要增加资产的，艾灸机构的资产就是传统美业经常说的现金负债，实际上，顾客产生预存款，并不属于负债，而你经营的艾灸机构，顾客产生的预存款确实属于负债，我们辅导经营的艾灸机构，已经把预存款的负债属性转化为资产了，这是对于艾灸行业预存制经营体系的一个重要推动，一个顾客在我们艾灸馆存两万元，这两万元对于我们机构而言，不属于负债，即使顾客要求退卡，也没法把钱返回，这个机制已经建立的很完整了，那么在这种前提下，艾灸馆把现金负债转化为自身资产后，不断吸纳顾客预存金额，也就是不断增加艾灸馆的资产，所有销售行为都是推动机构发展做大做强的，而不是增加我们的经营风险和负担，这时候，消耗和现金比率会维持一个较低的位置，顾客存了一万元，只做了一次200元的护理，这个时候消耗和现金比例是2%，顾客只购买了1000元的项目，还是只做了一次200元的护理，这时候消耗比率是20％，顾客只花250元做了一次200元的护理，这个时候消耗比率是80%，三种行为产生的消耗现金比率分别是2%、20%、80%，哪一个才是我们经营者最满意的？很显然是第一个，而不是最后一个，即便最后一个消耗现金比率是80%，但是这是我们想要的结果吗？

新店是一种消耗现金比率关系，经营一年店，经营三年店，经营五年店等等，都有不同的消耗现金比率关系，仅仅拿一种固定消耗与现金比率，作为衡量机构经营的健康指标，是没有任何实践经验的表现

美业的数据管理并不是一成不变的，是随着市场发展而发展的，这是一个动态的体系内容，十年前的参考数据值放到今天肯定不合适，2017年的数据参考值，对2018年而言会合适吗？这也不一定，这就必须要求我们的经营者时刻掌握市场发展动向，不能一成不变死守僵化，一定要随着市场发展而发展，刻舟求剑，只能是一个笑话。

艾灸馆管理领略悟道仅需一步之遥

想要开艾灸馆，你知道如何管理好艾灸馆吗？艾灸馆管理的流程又是怎么样的呢？相信有不少艾灸馆老板还在不停的摸索，今天就让美业拓客营销系统告诉大家，艾灸馆经营管理工作的整个流程。

每日店务管理流程

1、调整员工工作心态，老员工指导新员工学习艾灸知识、手法。

2、检查环境卫生仪容仪表。

3、检查艾灸仪器、设备，做到早发现，早维修。

4、盘点产品、备品等，核查账务明细。

5、熟读公司企业文化、行为操守、恪守工作本分。

6、说出问题，解决问题，提出重点。

经营管理细则

8:30店长、艾灸顾问先开碰头会，讨论头一天工作中存在的问题，提出解决方法。

8:50记录员工考勤，检查仪容仪表、环境卫生。

9:00召开每日晨会，及时给予检讨和表扬。制定当日营销重点，根据当天具体情况设定销售目标。动员全体员工，熟背艾灸馆员工守则。

9:15~9:30店长带领艾灸馆顾客巡视全场，检查艾灸师各项工作。员工查询今日预约顾客，回访并确定预约时间。

9:30~18:30白天上班营业时间。中午12点安排倒班孤儿看吃饭，换班迎接顾客。店长和顾问在营业期间不定时的检查艾灸师迎宾、销售、服务等工作任务。

18:00~19:30可以安排员工们轮流吃饭，安排早班员工打扫艾灸馆内各个区域，对仪器、设备清理、消毒等。

18:30~21:30晚班营业时间。中班员工在下班时分析、填写白天顾客服务档案，总结艾灸馆经营情况，分析当日销售中存在的不足。根据不足之处，填写当日填写“销售机会单”。整理老顾客、新顾客档案，同时整理白天数据统计表。晚班顾客，核对整日账务表，整理晚班顾客档案。填写好明日预约顾客，检查店内一切安全设备，做好清洁后结束当天工作。

艾灸馆管理者每日工作任务

管理好员工的同时，也要做好身为店长的管理职责。你的一举一动，都将会成为员工工作中的表率。每日晨会要将内容尽量简明扼要的规定在15分钟之内，提出重点工作。所以前一天晚上就必须要将所有的工作全部罗列出来。

开店营业后，安排每天工作事项。比如说安排派发传单工作人员，查看销售机会单，预约情况表。中午与员工共进午餐，经常保持与员工持续沟通的关系。及时了解他们的工作心态，协助他们分析问题，找到问题并且解决问题。严格要求员工的同时，也要学会关爱员工，充分让员工找到归属感。

看似小小的艾灸馆，其实管理中事无巨细，细节中统统都有可能存在弊端影响艾灸馆的日常经营。所以管理者更加需要科学、合理给每个岗位安排好当日工作任务，让艾灸馆工作有条不紊，从服务细节中俘获顾客芳心。