【经营管理】我亲手培养的员工，竟然成了我的竞争对手.艾灸养生馆获客技巧

我的员工成了我的对手

今天给大家分享的是“美业生存痛苦现状及解决之道”。

美业现状分析：认真栽培的员工，辞职后却成了我的对手

为了让员工学东西长见识，每次参加公司活动都带着员工，员工学成以后突然辞职，然后在自己旁边开了个艾灸馆，成了直接竞争对手。

案例回放：河南省濮阳市一家艾灸会所老板说，有一个员工，当初经常带她出去学习，一方面是想让她多学知识、提高能力、创造业绩，另一方面也是让她感觉重视她，加强她的忠诚度。

但最终，这个员工辞职了。就在这家店的旁边，不到200米的地方开了艾灸馆，还把她以前服务过的顾客拉走一部分。搞得其他艾灸师也都人心惶惶。

包括她店里的产品品牌都是这位老板以前带她参观考察过的公司。这位老板说：早知道这样，当初说啥也不带她出去学习了。

危险指数：★★★

状态分析：这种情况即使在其他行业也不少见，给自己培养竞争对手的事情，哪个老板都不愿意干。但是，这只能怪老板自己，谁让你没有“老板心术”呢？

人都会有野心，而且都有想当老板的野心，这也无可厚非。真正想开店的人，你挡也挡不住。

关键在于，要让她开的店不会对你形成威胁，不会给你带来不好的影响，这才是最要紧的。反之，那就是老板自己太粗心大意了，只能怪自己做的不到位，管理不够。

解决之道：

首先，带员工出来参加各种学习培训是没有错的，但是一定要注意不要总是带同一个人，而且最好把参加学习培训当成一种销售奖励和福利，就比较好了。

其次，进货渠道、进货价格，包括提价幅度，最好还是不要让一般的员工轻易掌握。

再次，平常要给艾灸师灌输一种“支持他们开店”的思想意识，要经常告诉她们会给她们提供什么样的帮助，反过来也要讲做人要讲职业道德。

此外，老板平常也要多多关注店内的黄金顾客，搞好客情关系，让顾客忠于店面忠于店老板。