艾灸馆如何管理艾灸师？.艾灸养生馆获客技巧

当艾灸馆的硬件条件都很好的时候，为什么还会出现顾客少、易流失的现象？

对于艾灸馆来说，其不只是为人们提供艾灸护理、皮肤保健、水疗等内容的艾灸服务场所，艾灸馆更是一种以营利为目的的机构。

一家艾灸馆怎么样才能盈利呢？

首先要做的就是管理好员工，如果在管理上出了问题，店内就是一锅粥。别说盈利，就连顾客都寥寥无几。在管理的工作中，最难管是人，最重要的的管理工作也是人，即艾灸馆的员工。艾灸馆的员工一般是由艾灸师、艾灸导师和艾灸馆店长。那么，艾灸馆应怎样管理好员工呢？

1、招聘合适的员工

有些时候因为艾灸馆里缺人，在招聘时就不自觉得放低要求，想在日后再培训。但是，如果录用了不适合在艾灸馆工作的人员，或者工作心性不稳定的员工，这类的人员很难在艾灸馆里长久工作，对于艾灸馆来是浪费的时间与精力，同时对于也会使顾客流失。

所以，在招聘时应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析他适不适合本店。不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。

2、遵守规章制度，管理人性化

无论艾灸馆的大小，都要有规章制度并严格执行。多数院长认为管理应该人性化，‘对员工好，员工才会对艾灸馆好’。虽然这种想法并没有错，但是人性化管理与遵守制度并没有冲突。太过自由散漫，会让员工逐渐丧失积极进取的状态。规章制度是为了让员工能够更好的建立良好的行为规范，及良好的个人形象。艾灸馆可以给顾客带来家一般的温暖，但是不能让顾客觉得与家真的没有两样，若是这般还去什么艾灸馆？

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会等等。

在规章制度进行约束的同时，还应充分体现人性的关怀，让员工感受到这个集体的温馨和良好的氛围。只有员工都喜欢这个艾灸馆，她们才能在这里长期工作下去。

3、了解员工真正需求

有些时候你对员于的一番好意，有可能会出现反效果。因为你并没有了解到员工真的需求是什么，过多的以自己的想法去关心、付出，很可能会得不偿失哦！

4、心情好工作好

简单来说，如果工作让人总是不愉快，多数人都会选择离开。微信公众账号：艾灸馆在线

5、成就感让人更自信

当被他人肯定时，心情定是愉悦的。让员工看到自己的进步。技术考核、业绩进步能满足员工的工作成就感，不是只有薪资而己。

6、为员工做好生涯规划

很多从事艾灸业的员工一直以为，最后只有自己开店，如果经营者能为员工规划未来的方向，相信你的员工绝对为你效力。

7、完整的、有系统的培训、学习

不要只是告诉员工应该学习什么什么，要组织大家一起学习，共同进步，而且人都是有攀比心的，当身边的人都在进步时，自己也会去努力，因为没有人希望自己会被他人比下去，即便是关系要好的同事朋友。

做老板的要有些老板的气势是，特别是遇到问题的时候·，对面顾客敢于承担错误，不能一味的把错误推给出错的员工，在事后再处理员工的事，比如开会批评比如扣罚工资，这也可以给其他员工以警示。另外，私下还要再找员工谈话，告诉她作为领导必须这么做，给他些鼓励，让他知道领导不会因为犯过错就对他不好了，一事归一事。

再有，对表现好的员工，也要有所奖励，比如开会表扬或者发小礼品甚至发些奖金。毕竟出来打工的都不容易，得到肯定及奖励，自然也会更努力的争取了。