六条策略，有效遏制艾灸馆员工流失.艾灸养生馆获客技巧

案例：很多艾灸馆老板总是在为留不住员工而烦恼，前一段又接到广州一家艾灸馆老板的电话，问我有什么好方法可以教她留住员工，她原来有九个艾灸师，现在只留下了两个，顾客已经服务不过来了，她非常着急。

想必很多艾灸馆都出现过这样的情况，作为艾灸馆老板的你，是否曾经或者正在为员工流失而发愁？整理下你的思路，想一下有哪些因素造成你的员工纷纷“出走”，而中国美业mf08s.com小编也为你整理下如何应对人才流失的策略！

策略一：真诚与关怀，把员工当自己人

精诚所至，金石为开，人之相处尤重坦诚，而现今个人主义浓重，人与人之间的疏离感更为明显。许多艾灸师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上指导，注重其情绪变化，适时辅导她们，则较能建立员工以店为家的共识，增加内部和谐气氛。

策略二：加强福利设施，提供员工的收入

员工出来工作首要需求的是挣钱，如果她挣不到足以养活自己的钱，她肯定不愿意长久驻留。工资是工作的回馈，合理的待遇增加工作的热忱，而节庆的赠礼，有时也颇能温暖员工的心。若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金，或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定艾灸师留任的意愿。

策略三：加强培训工作

定期或不定期举办艾灸发表会或专题讨论，或请相关机构培训能让艾灸师吸取新知，交换工作经验，对于增进专业素养，有相当的帮助，在技术运用上可做良性的循环。

策略四：做到公平公正

公平、公正的态度对艾灸师很重要，艾灸师之间难免为了工作或业绩会有矛盾，老板必须有一颗公理心，不偏不护，公正公平。

策略五：合理的休假制度

艾灸业和一般的上班族相比较，工作时数有过之而无不及，一般的节假日，往往是艾灸业最繁忙的时刻，放假只能以轮休的方式进行。这常对艾灸师的社交活动造成不便。因此适度地调配人力，以求精简实效，让艾灸师能获得合理的身心调适，必能在面对顾客时神采奕奕。

策略六：储备干部

未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事迹也非常人所能把握，平常在艾灸馆预留几名实习生，让他们从工作中学习，采取渐进的方式熟悉所有运作。通常实习生待遇不高，不至于对老板造成压力，而一旦面临人手不够的情况，这些储备人员，即能发挥替补的功能。

希望所有的老板都能深刻反思这些问题，当你能解决上述几个问题的话，留住员工就变得非常简单。