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为什么你的执行力不行？
管理效率上不去？
为什么你的员工留不住？
流动性比较大？
这是为什么呢？除了薪资员工不满意，工作环境不满意，个人原因之外，还有一个原因就是艾灸店里的组织架构不完善。对于艾灸馆的经营来说，一个好的人员架构能够让上下沟通更顺畅，员工的执行力更高，还能更大幅度的降低运营成本。
那么对于艾灸馆来说，不同的艾灸馆规模，人员的组织架构也不尽相同。比方说：小型艾灸馆运用大型艾灸馆的人员架构，将会导致你的成本大幅增加，甚至是入不敷出；而大型艾灸馆采用小型艾灸馆的人员架构，给艾灸馆带来的绝对是毁灭性的打击。那么针对于不同规模的艾灸馆，人员架构怎样安排才更为合理呢？
小型艾灸馆
小型艾灸馆一般指的是30平米左右的艾灸馆，像这样的艾灸馆除去大厅的面积，一般只有2张到3张艾灸床。这样规模的艾灸馆每月的业绩也不是很高，因此在人员的架构上需要尽量精简。整个艾灸馆人员一般只需要2至3个人就可以了，老板或者是店长，不光要充当前台收银的角色，忙碌的时候还要充当艾灸师的角色。一般这种小型艾灸馆出现大批顾客同时到来的情况不多，因此这样的人员架构完全忙的过来，同时也大大的节省了人员的开支。
中型艾灸馆
中型艾灸馆的面积一般都在60——150平米左右，这样的艾灸馆就需要有单独的店长和收银员了。店长负责安排和监督店内员工的工作，并承担着辅助艾灸师销售的职责。前台收银不光要负责收银，给顾客登记档案以及办卡，同时还要肩负起接待顾客的工作。在艾灸师的配置上，开业前期可以按照每两张艾灸床配备一个艾灸师的标准来，到了后期顾客多了，生意好了，再来根据实际情况来增加艾灸师。至于艾灸馆的卫生方面，完全可以让艾灸师轮流来做即可，没有必要雇佣单独的保洁人员。
大型艾灸馆
大型艾灸馆的人员架构，相对的就要复杂很多了。毕竟档次和消费不一样，艾灸馆不光要给所有顾客最好的服务，同样也要体现出大型艾灸馆的气势。前台收银一个班至少要两到三个，每个人都有自己的专属职责，尤其是收钱必须要指定专人，这样才不至于出现问题又找不到责任人。经理一名，负责掌握整个会所的大局，下面配置两至三名店长，管理所有的艾灸师，一起促进销售的工作。
督导4至5名，在大厅负责顾客的接待，以及顾客的咨询工作，给顾客推荐最合适的艾灸项目，安排合适的艾灸师给顾客服务。艾灸师可以按照1.5张床一个艾灸师的标准来配置，除此之外，艾灸馆还需要配备单独的保洁人员，随时保持艾灸馆内的干净整洁；单独的服务人员，负责给顾客们端茶送水，有条件的话甚至要给顾客提供一些养生的甜点。
当艾灸馆有了适合的组织架构和岗位职责，员工各司其职，所有人都可以清楚知道本岗位所享有的权利，责任和义务是什么，这样就有了参考的标准，有了这些标准，员工就可以去思考自己是否具备了这些能力，和标准还有多大差距，该如何最大化发挥自己的职责和职能，工作也会更高效！
