艾灸馆管理|艾灸馆人才流失严重的主要原因.艾灸养生馆获客技巧

在艾灸馆经营中，艾灸师流失严重很大一部分原因就是薪酬问题，艾灸师的工作时间较长，辛苦且枯燥，但是工资却没有达到自己心里对应得的工资的预期，这样就会产生心理上的不平衡。觉得付出和回报不能成正比，没有得到相应的回报就会觉得不公平，针对这种心态和心理，艾灸馆院长可以从以下几个方面解决。

01、建立职业规划

对于职业规划的概念，相信很多艾灸师都处于很模糊的状态，因此，对自己未来的发展也没有一个清晰正确的认识，当然也就不能够长远的看待自己的职业以及未来的发展方向。这个时候艾灸馆院长就可以通过沟通交流，了解艾灸师的想法及看法，从而让艾灸师明白这个职业的前景和发展空间，以此来留住艾灸师的心。艾灸师按照特长，一般分为技术型艾灸师和销售型艾灸师，如果性格外向，善于沟通和交流，喜欢和顾客打交道，就可以尝试做销售型的艾灸师，而艾灸师的发展空间一般有艾灸导师、艾灸馆院长以及自己开店做艾灸馆老板。

02、业绩评估

很多时候，对艾灸师的评价都是由上级，比如艾灸馆主管或者老板一个人说了算，这样很难真正调动艾灸师的积极性，无法做到全面和客观，就会让艾灸师有受到不公平的待遇的感觉。因此，多方面的评估会减少单一评估的弊端，老板或主管以直接的观察和日常考核资料为依据来考核评价艾灸师，在考核艾灸师的过程中也可以听听艾灸师对自己这段时间的评价，这样可以更加有效，更加公正的作出业绩评估。

03、增加考评奖励

一年一次业绩考评是大多数艾灸馆制定的奖励方案，而即使艾灸师全年业绩都很出色，奖励也就年底一次，这样的方案很容易让艾灸师缺乏成就感，积极性也会消退。对艾灸师的业绩考核的根本目的就是较大限度的发现艾灸师的问题，努力解决它，而不仅仅是为了奖励。这样的方案就会导致本来年初就发现了问题，还要等到年底才解决，听起来就觉得不符合常理，也非常不利于艾灸师个人发展，重要的是，对艾灸馆的经营和发展也会造成影响。因此，艾灸馆院长可以考虑适当增加业绩评估次数，比如一个季度一次就很好，不会给艾灸师太大压力，也可以很好调动艾灸师的积极性。