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店长作为艾灸馆内的管理者，既要经营好顾客，维持艾灸馆的业绩，另外还有一点不能忽视的，便是辛苦工作的艾灸师了。
01、认识艾灸师
艾灸师是仅次于医生之外，接触顾客身体的专业人士，因此艾灸师的责任相当重大。
艾灸师这个职业，只要一说，人们的印象就是这是美丽的职业。
随着越来越多的女性开始崇尚艾灸消费，艾灸师在如今的艾灸馆成为了一个高尚的职业。
艾灸师作为艾灸馆的先锋及主要构成人员，只要有艾灸馆的地方就有艾灸师，而只要有女性的地方就有艾灸馆，因此艾灸行业对于社会的经济建设已经成为一支重要力量。
02、正确对待艾灸师
想要打好艾灸馆自身的口碑，艾灸师作为打广告的招牌，一定要好好供着啊！
那么该如何正确对待店内的艾灸师呢？
管理者作为店内的权威人物，一定要公正、公平、奖罚分明、对事不对人！
才能揽人心！做好事！
03、该批评时不能心软
艾灸馆店长如何批评艾灸师？
做一家艾灸店店长很不容易，在运营管理中总会遇到各种问题和困难。当某个艾灸师犯了严重错误时，作为店长该处理呢？
立即采取措施臭骂一顿，还是心平气和听员工解释并适当批评？
批评是门艺术，员工犯错后怎样批评才能被员工接受。
了解员工犯错的原因
艾灸馆店长在遇到员工犯错时，切忌不分青红皂白就把员工训斥一顿。
事情发生后，首先要做的是了解事情的根本，不要偏听偏信，从事情的本源开始了解，抛开自身的情绪问题。
同当事人接触，了解事情，再从第三者角度出发，了解事情，总之，重要的事情就是了解事情发生的原因和本质，将一切问题都了解清楚了后，再下结论。
对事不对人
艾灸馆店长在批评时要遵循一个原则，那就是对事不对人。
员工只是做错一件事情，千万不要把问题上升到人格攻击。
需要同员工进行沟通，对员工说出她的不对之处，并责令改之。
在批评时要有事实依据，拿出事实的事例出来，再围绕员工所产生的问题展开讨论，深究这件事情的好坏。
批评时要注意环境
批评员工时需要注意所处的环境，先要判断事情的严重程度。
如果是小事情，私下解决就可以；如果是典型的问题，需在大庭广众之下进行。
也要注意批评时，让员工明白，这种批评是为了她好，不要让员工觉得好像在故意针对她，而且，也要让员工明白，批评只是一种手段，改正错误才是想要得到的结果。
店长要学会自我批评
身为艾灸馆店长也需要以身作则，自己犯错时，要勇敢承担错误，改正错误，学会自我批评。
犯错了就需要严格按照制度来进行处罚，不能因为自己是店长，不想让自己的威严扫地，就可以不顾店内规章制度。
要当员工的表率，员工看到店长敢于认错，敢于承担，也会从内心里信任店长，也会虚心接受批评。
04、赞美的话也不能吝啬
为给员工积极的导向，表扬一般是公开进行的，要注意不要无意中伤害其他员工，不要激起员工与优秀者的对抗的尴尬局面。
实事求是，根据员工的特点进行赞美
如员工年龄较大，资格较老，店长如果表扬他工作经验丰富，几十年如一日，兢兢业业，他就非常爱听；
而刚从学校毕业的年轻人，表扬他有创造性、有魅力比加薪较合适。
但一位小学学历的员工工作确实不错，店长表扬他学历低却办成了许多大学毕业生办不成的事，他不见得爱听。
不要造成“光荣的孤立”
为给员工积极的向导，赞美一般是公开进行的要注意不要无意中伤害其他员工造成被表扬者的孤立。
间接赞美，效果更好
当艾灸馆店长直接赞美下属时，对方可能以为那是一种口是心非的应酬、恭维话，意在安慰下属好好干罢了。
但是如果通过第三者的传达（如在员工的朋友、亲人面前赞美），效果便截然不同。
当事人会认为那是十分真诚、客观的赞美，亳不虚伪，往往会欣然接受，感激不已。
对事不对人
对事不对人是批评的原则，也是表扬的原则。这可以使赞美不参杂个人好恶的感情色彩，成为客观公正的评价，让大家心服口服。
赞美在不经意间进行
留心员工的工作，找到一点点值得称赞之处时，就抓住机会，适当地对他进行鼓励，那么你一定会得到美满的收获。
当众表扬需谨慎
的确，当众表扬员工有两方面的作用：一方面可以鼓励被称赞的下属，让他意识到上司对他的背定和赞赏；另一方面也可以给其他入树立榜样，鞭策其他人努力。
