艾灸馆管理员工的禁忌.艾灸馆获客技巧

艾灸馆的管理中都有一套自己的制度，但是规定是死的，人是活的，循规蹈矩、墨守成规那已经是过去式了，现在是在管理好的基础上创新，才能有更好的收益。

艾灸师不同于工人、职员，不是定向工作的，而是靠服务来争取顾客的附加值，顾客之所以愿意掏钱来艾灸馆，很大程度上是对艾灸师满意服务的回报。因此，才对艾灸师的管理上，不是那种条条框框的规矩就能实现的。

只是物质刺激艾灸师

有些艾灸馆只是向艾灸师下规定，一天必须推销岀对少产品你就有多少的收入，不然就会达不到标准，扣工资等等规定。

这样时间长了，艾灸师的身体和心理都会感到很疲惫，有时候自己努力了但是还是达不到要求，但是规定却不知道自己的努力，付岀和收获长时间不成正比，而且自己的能力也不能得到肯定。

艾灸师就会相当消极，这样会直接影响到对顾客的服务，也会直接影响到艾灸馆的收益，所以，要在给予了艾灸师物质上的满足后，再给予艾灸师肯定，在心理上是极大的安慰。

艾灸馆可以安排一些业余的娱乐活动，让辛苦了的艾灸师得以放松，也可以促进艾灸师之间的相互交流和沟通，会有事半功倍的效果。

家族化管理，任人唯亲

有些艾灸馆出于不同的因素，重用亲朋好友，自己培养自己的人才，这样会直接导致人才结构僵化，也让人觉得是在排斥外来的思想和经验，自己的经验只是在狭小的圈子中重复使用，使艾灸馆越来越失去活力。因此，艾灸馆应当广开门路，招贤纳士，达到双赢的效果。

对人不对事，把经历当做能力看待

一直以来，有经验者总是比较骄傲，认为自己比较“老”，更加有资格做决定。在对待老员工上，都会有一些的偏袒，也主观的认为老员工的话更可信，因为他们资格老。

事实上，有十年经历的人不一定有十年的经验，也不一定比没有经历的人能干。

我们应当看事实说话。对事不对人，客观的看待问题，不是有经验的人就一直靠着经验吃饭，时代在进步，大家都要不断地学习，不断地更新自己的知识，才能和艾灸馆共同发展，而不会被轻易淘汰掉。

数落走掉的艾灸师

这种给人的感觉相当不舒服，因为艾灸师并不是一定会长久的留在某个艾灸馆中待着，当艾灸馆的目标和艾灸师的目标不一致。

或者是艾灸馆满足不了艾灸师的发展时，艾灸师都是有可能会离开的，这样的数落离开的员工，毫无意义，反而会适得其反，留不住剩下的员工。