怎样解决健康管理师之间的争功诿过.艾灸养生馆获客技巧

艾灸馆如何明确艾灸馆的奖罚制度，如何解决艾灸师的争功诿过，但是，要真正的让自己店里面的员工为了奖励而争功诿过，这样便有点得不偿失了。所以艾灸馆的经营管理者需要具备一套正确的好的管理方式，并且能够很好的实行。这样才能够管理好员工，让其更好在为艾灸馆加盟店做贡献。

艾灸馆有一套很好的管理体系。陈小姐是2010年7月份进入艾灸馆工作的，在工作的前期表现的十分优秀，并且做事情都让院长满意。院长对于她委以重任，半年的时间就被提拔为主管。

可是事与愿违，在没多久的时间里，好像便了一个人似的。自从升为主管，便开始居功自满，并且对于下属员工总爱摆着官腔，这样令下面的艾灸师工作很不愉快。渐渐的，艾灸师的情绪日益见长，甚至导致有些艾灸师要离职。院长当然要询问艾灸师离职的原因，这疑问，就出了大篓子。主要情况是这样的：

陈小姐在自谦的工作表现，都是虚的，很多情况都不属实，甚至在有些时候，将其他同事的功劳网自己的身上揽。更有甚者还掩盖自己的过失，嫁祸给其他的同事，这样的情况是有发生。

院长得知事情的严重性后，便对此事展开调查。调查的结果与事实大致相符，并且毅然决定将陈主管解除。院长表示坚决杜绝这样的员工在公司，来破坏公司的发展。

这个案例也告诉我们，艾灸馆出现了好大喜功，争功诿过的员工的情况，要坚决采取相应的措施予以改之。这样才能使艾灸馆的经营实现长期稳步发展。