养生馆员工“跳槽”该怎么办.艾灸养生馆获客技巧

对于人才流失，员工跳槽来说，是每个艾灸馆人事管理者很难管理的一件事情。员工人数多，类型也就多，那要求自然就不同了。那该如何解决呢？今天小编教大家预防员工“跳槽”的措施。

1、用权责明确的制度？协议限制“跳槽”

不少艾灸馆的用人合同存在缺陷，往往双方的权利责任规定不对称，特别是对关键人才，激励的多，约束的少？所以艾灸馆可以结合本艾灸馆商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者用协议的方式固定下来，明确艾灸馆中各岗位核心秘密的范围和内容，以及核心机密的保密期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密义务；也可与关键员工签订竞业禁止协议，限制其离职后若干年内不得加盟与本艾灸馆竞争的艾灸馆或自己利用从本艾灸馆获取的独特资源和技术从事与本艾灸馆直接竞争的行业和领域。

2、积极完善激励机制减少“跳槽”

紧密关注核心人才，重视与其的沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会？同时，也要让员工分享艾灸馆的目标？理想和未来，让核心人才与艾灸馆共同成长。

薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此艾灸馆要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇？大艾灸馆可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。

培训也是一种激励，艾灸馆每年公布培训计划，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对艾灸馆来说，也为其发展提供了持续的动力。