养生馆如何提高员工的忠诚度.艾灸养生馆获客技巧

在艾灸馆的员工管理上，经常会有这样的问题，就是员工在艾灸馆的工作中，但是对艾灸馆的艾灸馆是没有感情依附的，随时都有可能缺勤或者走掉，工作积极性也不高，这样就会给艾灸馆带来相当大的损失。那么，如何才能提高员工对艾灸馆的忠诚度呢？

1.让所有的员工对艾灸馆有认同感

艾灸馆的经营管理者需要要求的是，所有员工对艾灸馆要有认同感。认同感的形成，需要在员工内心植进很多的情感和思想。认同感需要长时间的经营。让员工了解艾灸馆的内部活动和相关信息是提升员工认同感的一种有效手段。员工会通过对艾灸馆日常行为的观察，来了解艾灸馆的特征与行事的准则，假如这些准则和员工的价值观有某些相似的话，这时员工就会不断的对艾灸馆产生认同。艾灸馆的经营者需要做到的是，不只是雇佣员工的劳动，也能雇佣员工的思想和感情。

2.让所有的员工对艾灸馆有使命感

使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。一个艾灸馆的存在，并不仅仅是为了自身的生存。假如艾灸馆存在的目的仅仅是为了自身的生存，那么这个艾灸馆的存在对社会就没有多大价值了。使命感并不仅仅是艾灸馆的事情，艾灸馆的所有事情终极都要落实到每个员工身上，使命感也是如此。只有当员工的认同并且从行为上体现了艾灸馆的使命，这时艾灸馆的使命感才真正得到了有效地贯，要知道使命感是员工前进的永恒动力。

3.让被解雇的员工有公平感。

公平是一种感觉。公平不单要夸大结果的公平，更加要夸大程序的公平。假如没有一个公平的程序，就不可能会有一个公平的结果。在艾灸馆中，员工对公平感的体会，主要来源于升迁机会和待遇。对于这样问题的处理，艾灸馆首先要有一个良好的绩效鉴别系统，艾灸馆要能正确的量化员工的绩效；艾灸馆还需要有一个良好的个体能力识别功能。艾灸馆必须向被解雇的员工清楚地传达岗位的任职资格要求，分析其与职位不匹配之处，帮助其分析可能与其能力和个性相匹配的职位，要让被解雇员工感觉到受到了公平的对待才是最重要的。

4.让留在艾灸馆中的员工有安全感

人是社会的动物，人的社会属性，决定了外界对人的各种刺激，将产生不同的反应，而这种反应，将会影响到人的行为表现，进而影响到个人在艾灸馆中的绩效。对于那些符合艾灸馆要求的员工，艾灸馆应该利用各种机会，运用各种途径，表示艾灸馆对他们的认同，让他们有一种职业安全感，这样员工对艾灸馆才会有很强的感情依附。

所以说，加盟艾灸馆在管理员工上还是需要有一些规范的方法的，在艾灸馆的经营发展中，需要员工的这样一种感情依附，对艾灸馆的忠诚度比较高，工作的效率也会提高。