明确养生馆新店长需要做的那些事.艾灸养生馆运营管理

达尔文进化论中讲到：适者生存不适者被淘汰。在艾灸馆这个大圈子中其实也是一样的，现今艾灸馆的竞争越来越厉害了，所以在管理上需要通过层层考核以及长期的努力才能当上艾灸馆店长，但是可能一时间无法适应，开始迷茫开始质疑自己能不能胜任，这些都是艾灸馆新上任店长会遇到的问题，下面小编总结了艾灸馆新上任店长需要做的那些事，以帮助以后的工作顺利进行。

1.上任之前，与其他部门建立良好的关系，从经理开始着手，这样以后的协调工作才会比较好开展，同时也会赢得他们的支持，同时，虽然其他部门的工作你不参与，但是你也要了解清楚其他部门的运作情况，了解他们的工作内容，以及日后工作你能帮到他们的地方那个，双方建立良好的印象。

2.上任之后，你一定要保持自信，自信是做好本职工作的前提，只有你变得自信，你才能够影响你部门的人员，同时带领好自己的团队，对于在以前的工作中，做的比较好的方面，一定要继续秉承，不要因为已经不再那个岗位了，就可以全部撇清，要知道，老板之所以提升你，其中很重要的一部分原因就是因为你之前某一个方面的能力让他非常看重。

3.你要做一个充分的准备，准备一段完整漂亮的开场，和你部门的人员谈谈，让他们了解你，拥戴你，同时，你也要了解部门的每一位人员，包括他们的个人能力，以及对未来职场的规划和期待，理解他们，帮助你以后的工作顺利进行。

4.很多刚被提升起来的店长，都会在内心有点沾沾自喜，有点骄傲，如果此时的你得意忘形，那么有可能会让你之前所有的努力都毁于一旦，因此，在充满自信的同时，一定要谦虚谨慎。

5.新上任的店长，一般都会想做出些成绩让大家认可你，那么此时的你，必须跳出部门的框架，去看待某些问题，同时，要有主人公的责任感，站在艾灸馆整体大局上来考虑整体的业务，这样才能为艾灸馆奉献出自己的力量。

以上五点，是新上任艾灸馆店长必须要做到的五点，对于以后的艾灸馆经营管理来说，管理者都需要全才型的。对每一个岗位的工作内容都是非常了解的，同时能够帮助艾灸馆的员工们进行未来职场的规划，让他们看到在艾灸馆发展的希望，这样艾灸馆店长不但能够做好自己的工作，同时也能够赢得员工们的追随和信任。