养生馆能开还要会管理.艾灸养生馆运营管理

不是说你开了家艾灸馆就代表你事业有成，要想成功，这只是入门一脚，路还长着呢。所以呢，艾灸馆能开还要会管理，江山会打不是事，守得住才是王！

现在的艾灸馆经营还是停留在个人主导的经营模式，员工依赖性强，整体协调能力差，缺少内部凝聚力，往往是老板整天累的要死，气的要死，艾灸馆的业绩也是平平无奇。很多院长把这个问题归结到员工身上，其实这是错误的，根本的原因其实是在院长本身。

第一、院长是一个艾灸馆的核心，她需要做的是掌控艾灸馆的发展方向，像店长或是顾问要结果，然而大部分院长做了店长或是顾问的工作，所以她们很累;

第二、院长缺少公信力，我们知道古人讲言必行、行必果，说出的话，就要做到，这样才能很好的创造一个好的，良性的工作环境。然而大部分院长却做不到，进而导致员工失去信任，也就失去了工作的动力，业绩也就可想而知了

第三、也是艾灸馆经营的基础，我们知道没有规矩不成方圆，只有明确清晰的岗位职责(权利和义务)，然而很多艾灸馆确无视这一问题，结果就是店长有问题问院长，顾问有问题问店长，艾灸美体师有问题问院长，保洁阿姨有问题也问院长，累死。