养生馆管理者的八个做法.艾灸养生馆运营管理

管理是艾灸馆发展过程中一个重要的过程，没有管理，一个艾灸馆难以发展，难以成长的营业，提艾灸馆管理者需要的八种做法，希望对艾灸馆管理者有所帮助！

一、相互尊重习惯的养成

我们常说人与人之间都是需要相互最终的，只有尊重了对方，才有机会获得对方的尊重。但是当一个人在艾灸行业之中成为领导之后，进过一段时间之后往往养成一下官僚主义的作风，将尊重他人逐渐的忘记，对于自己的下属，更多的是批评以满足自己一些心理上面的需求，而这种的领导首先是心理上面的不成熟，其次就是让员工不能够真正的尊重，尊敬你，虽然表面上能够按照你的吩咐办事，但是内心是极其的方案，这样就很容易造成一个部门的工作效率低下等问题。与此同时，也是自己行为退步，思想腐朽的开始。不管怎样，认为，作为艾灸馆的管理者，应当能够养成相互尊重他人的习惯，只有相互尊重才能够让合作更加美好！

二、重视沟通的作用

管理者对员工的了解不仅仅要建立在员工对工作完成的情况上面更多的是要通过沟通来了解员工！只有了解了员工，才能够真正的了解到员工工作的情况，才能够解决问题！不少的管理者也会在适时的时候想办法去了解员工，去沟通员工，但是这些领导很难真正的放下架子，平当的了解，往往都是一问了之，而基层的工作人员也会敷衍领导的问题，往往是回答没什么问题！长此以往，一些细小的问题，就在艾灸馆中不断的堆积，最后造成整个艾灸馆平衡的失调！作为一个管理者要重视沟通，要带头沟通，要学着放下架子来沟通，只有这样才能够形成艾灸馆人与人之间的真正意义上面的沟通！

三、要学会批评

批评是是为了艾灸馆更好的发展，也是为了促进员工自己的成长。作为一个管理着批评的目的十分重要。而现在的管理之中不乏一些不明事理的管理者对员工的批评往往是看员工不顺眼之类，或者是为了体现自己领导的身份等等，这样的批评走入了批评本质的误区！让批评变得好无用处。批评的目的就是为了改正员工身上的确定，能够促进员工自身的成长，能够促进自己的艾灸馆发展！

四，善知人

用人必先知人，作为一个领导要提高自己的团队的工作效率，要不断完善自己的完善自己的团队等等，其首要条件便是知人。而知人则是需要管理能有做好前面的几点，比如，交流，沟通，等前面几项，就是为了知人而服务的！知人，知事才能够更加有效的对团队进行管理！因此，建议，作为一个艾灸馆的管理者一定要善于知人，真正的做到知人！

五、善于肯定

对于一些年轻的艾灸师来说，肯定 往往比奖金更为重要。在对自己的属下进行管理的时候，肯定以个人的工作不仅仅让被肯定员工个人受到鼓励，受到激励，同样的也不断的激励着其它的同事。一个善于肯定员工的领导，往往会更容易建立团队！因此，作为艾灸馆的管理者，一定要善于肯定员工的工作！

六、学会信任

我们经常会看见，一些管理在对员工工作分配之后，自己往往会不间断的检查员工工作的进程或者是查看其工作之中是否出现了误区等等。虽然，领导个人是为了更好的完成工作，但是这种过多的检查，往往会让员工形成自己被领导窥视和监督的心理。这种心理往往影响到员工的情绪和正常工作的态度。因此，在这里建议，领导要善于信任自己的属下，给属下足够的空间来完成自己的工作，这样，员工自助能动性将会得到提醒，对于整个艾灸馆的发展都会有推动作用！

七、学会容忍

我们常常教育年轻人，年轻人进入社会的各种棱刺，在社会之中会被磨平等等。同样的，在这提醒艾灸馆的管理者，无论什么时候都要学会容忍！工作本来就是需要发生各种各样的关系，而对方一些做法触及自己的利益或者尊严的时候，首先容忍，要冷静，然后在慢慢解决，无论在任何时候要明白，多一个朋友，比多一个敌人要好。

八、学会推动

艾灸馆将一个团队交予在你的手中，是希望团队能够为艾灸馆做出更多的贡献，而不是在自己的手中沉沦下去。但是无论任何时候，工作不可能只有成功而不会失败。当工作成绩不好的时候，作为领导，不仅仅是批评，更多的是要学会推动！推动员工的工作，推动员工的激情，推动员工的热情等等！推动让团队不再单调！