养生馆要了解三方面后才可以留人.艾灸养生馆运营管理

留人才一直都是艾灸馆老板最为头疼的问题，特别是在这个离职率较高的时代，艾灸馆该怎么做才能轻松地留住员工呢？

首先，明确我们处于什么样的行业？

很多员工的离职就是因为找不到合适的位置，只有了解我们自己本身是一个什么样的组织，我们才能明确我们应该雇佣哪些人？对于一个艾灸馆来说，标准的人员配置应该是：店长、行政助理、技术主管、A组技术组长、B组技术组长、A组顾问、B组顾问、A组艾灸师、B组艾灸师、配料员、保洁员，再根据每个职位确定岗位职责，也就是该做什么的，再去招人我们就能明确我们需要哪个岗位的什么样的人才。

其次，竞争基础是什么？

这个包含两个方面：一是对外竞争力，一是对内竞争力。对外竞争力即是我们的艾灸馆跟其它的艾灸馆的竞争，技术核心还是服务核心、硬件竞争还是软件竞争。二是对内竞争，员工的工资、薪金、奖金和福利，根据岗位职责确定合适的薪金、福利，设定晋升机制，评价工作绩效。

最后，艾灸馆的每月业绩应该定多少？

我们艾灸馆是做业绩的，艾灸事业是根据销售业绩核算工资。每个老板都希望员工的业绩越高越好，订的业绩指标高，艾灸师压力大，

玩不成业绩工资少，最后又导致员工离职。作为一个有远见的老板，我们一定要有财务头脑。核算每月最低的成本，根据成本指定每月最低业绩标准，再按照每月的市场行情不同，在每月的最低业绩标准上增长的百分比就是每月艾灸馆业绩指标。我们的每一个数字都应该是有据可依，最后按照A、B分组，平分业绩PK。

只有有计划的业绩，才更有可能实现。平分到每组的业绩，又安排到相应的艾灸师，我们艾灸馆可以制作一个表格艾灸师每月每日的业绩分配。举例来说：一个艾灸师要完成一个月5万的业绩，那么她手里的顾客必须要做多少卡项、买多少产品、做多少手工才能做到5万的任务，再把这些任务分配到每一天，这么看来其实一天的任务很好完成，艾灸师的压力也不会很大。