养生馆店长如何挑选“左膀右臂”？.艾灸养生馆运营管理

众所周知，艾灸行业人才稀缺，原因有很多。作为艾灸馆店长，如何挑选得力助手，对艾灸馆的发展起到至关重要的作用。

得力助手必备的素质

所谓助手，就是自己的左膀右臂，在日常的工作中能够发挥他的“手臂”作用。那么，对艾灸馆店长来说，什么样的“助手”是最合适的呢？

首先要看她的综合素质、知识储备、工作经验等是否和所担任的岗位相符合，是不是能够给与你帮助。其次是如果你不在工作岗位的时候，她是否能够起到独挡一面的作用，能不能妥善的处理艾灸馆里各种突发情况。最后还要考察她是否能够具有决策制定的参与能力和强有力的执行力。这些基本要求是因为作为店长的助手，不仅是单纯的协助店长工作，更重要的是在制定决策的时候根据各种情况提供良性有效的建议；决策一旦制定，就坚持不移的坚决执行。如果一个助手只是简单的起到上传下达的“传话筒”的作用，只是机械死板的完成店长所布置的任务，只是一个没有自己头脑的人，即便是合格，这样的人还是趁早摒弃比较好。

对于助手的选择，还要根据实际情况，基于自身的优劣势，本着优势互补的原则，实现二者之间的相互配合。所以善于发现员工的优势和特长，然后根据自己所需有针对性的选择合适的助手。我们要充分考虑所选的助手是不是能够形成合理的互动结构。艾灸馆店长在选择助手的时候，可以考虑以下几种人才：

通用型人才

“我是一块转，哪里需要往哪搬”,这句话说的就是通用型人才。这一类人往往有着丰富的行业知识储备、大量的从业经验、有头脑，能够游刃有余的胜任任何一个岗位。这样的人才无疑是最理想的，具有很强的综合、移植和创新能力，能够站在店长的角度去思考问题，发现问题，最终解决问题，这对于艾灸馆店长来说，无疑可以省去很多精力。

补充型人才

其实通用性人才更适合做一店之长，但是一山不容二虎，把具有店长潜质的人拿去做副手，无疑有浪费人才的嫌疑。所以相对于通用型人才，补充性人才往往更适合作为店长的助手。也许他们缺乏具备店长高瞻远睹，制定策略的觉悟和能力，但是他们善于领会店长的意图和策略，充分了解店长所需所想，和店长配合起来，更加和谐的完成艾灸馆的管理。作为一店之长难免也会有不足之处，比如一个店长擅长做店内的管理，但是不善于处理外面的各种人际关系，这个时候把这种问题交给交给自己擅长处理人际关系公共关系的助手，就不需要操更多的心了。一个睿智的店长往往会想方设法找到与自己才能互补的人才。

实干型人才

现在企业都在号召员工朝着实干型人才发展，因为企业的发展需要的是能够实实在在干事情的人。自然这一类人才也是艾灸馆店长最放心最喜欢的人才了。他们或许没有特别突出的亮点，但是他们对艾灸馆忠诚，能够任劳任怨，坚定不移的贯彻执行店长所吩咐的任务，具有高效率，高质量的优点，此外，这类人才比较容易驾驭，会省去不少管理上的麻烦。