艾灸馆老板在管理中一定要权责明确.艾灸养生馆获客技巧

艾灸馆老板管理着整个艾灸馆的事情，但是也要懂得放权。那么，如果在一个艾灸馆加盟店里，这种任何事情都要老板说了算的做法就有欠考虑，那么，艾灸馆管理中老板该如何放权呢？

第一、了解自己的位置，老板是最高领导决策者，但是不是所有问题的决策者。

如果任何鸡毛蒜皮的小事情都要老板来拍板的话，那么这个艾灸馆发展肯定没前景，真正的老板应该是知人善用，在决策、定方向以及亲情和资源分配等方面做好把握，至于一些小工作的决策，完全可以让工作人员来做。

第二、权责明确，执行到底。

艾灸馆管理过程中最大的忌讳就是权责不明，遇到事情这个推给那个，那个推给另一个，推来推去，消费者反感，业绩没有，所以老板在放权之前，先要将权责整理清楚，确保每个人都能按照规定来做，出了问题负责，同时还要锻炼中低层管理人员的能力，从而实现艾灸馆管理的后备人员储备。

第三、有意识的放权，提升员工的积极性，为员工提供可发展空间。

在调查过程中发现，很多老板在艾灸馆管理过程中不放心这个不放心那个，结果任何事情都想插手，导致员工不满，管理层不喜欢，员工心不齐，而有意识的放权不仅能提升员工对艾灸馆的认可以及老板对员工的信任度，同时还能提高员工的工作积极性，实现打工与创业相结合的效果。

第四、合理利用艾灸馆管理系统。

一些老板为了多赚钱，压榨员工的劳力，甚至给很少的工资，这样的情况很常见，而这样的结果也是员工跳槽频繁。最好的方式则是对员工实行激励、管理以及惩罚相结合的方式，这样既能留住人才，同时还能形成良好的机制，为艾灸馆管理打下坚实的基础。

以上四点是艾灸馆管理中老板放权的做法，经过很多成功案例的展示，可以看出这些经验对艾灸馆老板来说是非常宝贵的，值得学习。