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艾灸馆员工多了，就组成了一个团队，那么在一个团队中肯定不是所有人的性格都一致，也不是所有的人都那么好管理。这时候就考验艾灸馆店长的团队管理能力了，具体该怎么做呢？下面一起来看看艾灸馆团队管理的1+4+7法则吧！
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤：
1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
