艾灸馆对员工进行培训的相关分析.艾灸养生馆获客技巧

如今很多艾灸馆老板对于员工的培训极为不重视，不希望在员工身上投资太多，不妨想一下，没有好的培训哪有好的员工，没有好的员工，如何才能使艾灸馆更好的发展，从市场上的一些艾灸馆了解到，如果注重对员工的培训，就会使员工的精神面貌焕然一新，从而也带来了非常好的经济效益，而倘若一段时间不培训，员工士气就不振，让艾灸馆的业绩也受到影响。

面对这种情况，作为艾灸馆老板就应该掌握一些基本的辨识能力。在经过心态调整培训后，还应该对员工培训些什么，才能给企业和员工带来实际的效益？其实，所有的培训都应该解决三个原则问题

第一，员工思想定位问题——我是谁？以避免造成定位不清，角色不明，难于管理的混乱状况；

第二，岗位行为识别问题 ——我该干什么？让每个员工在岗位要求下明细职责，而不用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，造成管理上的混乱，直接导致员工流动；

第三，方法教导问题——我该怎么干？教会艾灸馆经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的“大姐”，教会员工在艾灸方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹。在明确了这三个原则之后，老板就会对培训有一个更清楚的认识，不至于投了资员工反倒不高兴——干吗总耽误挣钱去听一些空话呢？

在激励员工奋斗以后，艾灸馆还应该在管理上做得更专业一些，让员工找到安全感。我有一个客户，总是抱怨员工流动太快，从而得出一个结论：艾灸馆养不住人。而其实她是一个很好的人，没有理由留不住人啊。一调查，原来她的艾灸馆根本没有什么规章制度，员工迟到是常事，大家就像一家人一样；老板的妹妹比较任性，把主管不放在眼里，动不动就发火，闹得艾灸馆里的主管和员工都没有心思长作，觉得这家艾灸馆根本就没有长远发展的可能。所以，千万不要把制度建设和规范管理看作是形式主义，没有管理和制度，员工会觉得没有规矩，没有规矩的企业就只能是临时寄居所，从长计议的可能是不存在的。

那是不是有了制度就可以有很好的管理呢？事实上也不可能。因为任何制度只有执行和制定的人员可以灵活操作才能使管理真正成为一种艺术，成为企业创造效益的保证。这方面也有不成功的例子。有的艾灸馆引进管理生搬硬套，结果管理人员素质不高，执行起来偏差很大，经常出现以罚代管的情形，员工感觉压力太大，也会离开。这就要求艾灸馆在发展中要兼顾管理制度建设和管理人员培养两方面。

而国内艾灸馆恰恰在人员特别是管理人员的培训方面存在很大的缺口，此时，对培训的选择就有相当的要求。是一味让员工保持旺盛的精神，还是下功夫培养管理人员，让员工随公司的发展而成长？这涉及到企业的长远发展问题。许多小企业在偏安一隅时，众多艾灸界的有识之士已开始自己培养种子部队，以满足企业快速发展的要求。毕竟企业要发展只有心态和服务优秀的艾灸师是远远不够的，没有一只敢打硬仗的管理干部队伍、业务精专的技术人员队伍，发展就会受到限制，规模效益也很难体现。艾灸业的规模化、品牌化、综合化已成为一种潮流，不发展就只有被淘汰。当发展成为一种趋势的时候，没有持续的人员培训和持续的管理辅导，只简单依靠总部产品打天下，那将相当困难。

我们的经验是：先搞员工素质培训，让高素质的员工形成无法拷贝的核心竞争力，然后加入中层干部培训，为企业的发展培养种子部队，边培养边发展，迅速形成自己的品牌，占有市场。在此建议艾灸馆老板：挑战机遇，抓住艾灸业向专业化发展的机会，使自己成为管理专家；比竞争对手快半步，练好队伍，快速反应；做到销售、管理两手都要硬。