艾灸馆用人方面存在哪些问题及该如何改进.艾灸养生馆运营管理

艾灸馆如果想在行业中长久稳定发展，除了要拥有足够优秀的产品和项目以及服务水平和专业技能，最关键的一点还是要会用具备良好素质和专业技术知识的艾灸师人才，但是现在很多艾灸馆在用人方面存在诸多问题，都有哪些？该如何改进？

一、艾灸馆用人存在的问题

1、艾灸馆分配不合理导致部分岗位人员不稳定：随着经济的发展，社会各种刺激的增强，人变得越来越浮躁，管理越来越不容易，在这种情况下如果艾灸馆工作中薪酬制度不合理，设计不科学的话必将导致组织成员的怨声载道，更谈不上工作动力和积极性，同时会使得内部矛盾激化，影响整个艾灸馆发展。

2、艾灸馆缺乏企业文化，和组织文化，工作气氛死气沉沉：文化是艾灸馆艾灸师稳定的重要因素之一，文化可以理解为在工作给艾灸师带来的心里感受，我们常常听到人才有一个重要要求：“没那么多事儿，工作舒服就行。”由此可见，工作文化氛围对艾灸馆来说是多么重要，有的时候钱多一点与多一点愉悦的心情相比，很多人更选择后者，文化管理是无形的，无声无息中慢慢形成的，如果您的艾灸馆人才不知为什么就走了，那一定要从这方面加以分析，要打造良好的组织文化，就要从艾灸人才的心理诉求出发，从细节中满足员工除了待遇以外的其他需求，其实艾灸师同样是你的顾客，是非常特殊身份的顾客，要用营销的理念来对待你的伙伴，比如关注每个艾灸师的生活困难，并予以关怀和帮助，要让艾灸师从心感动，并时时充满工作热情。

3、艾灸馆工作制度的不合理：比如上下班的制度，工作强度与收益比，还有繁琐的上下班不必要的考核考勤制度，还有如果地点偏僻，由于现实存在的交通困难等问题并没有考虑在制度中，这些都将成为一块不好磨刀石，会将一把利刃变为废铁，最终将使得艾灸馆艾灸师无法为该艾灸馆共享力量。

二、艾灸馆用人问题的改进方法

1、艾灸馆完善育人用人机制：要对艾灸馆员工的成长负责人，正所谓企业家要做到法布施，要让每个组织成员都能够不断的成长，打造自身的核心专业竞争力，这需要在培训上下功夫，我们要建立完备的培训机制，培训要有延续性，在不同的阶段安排相应的培训，主要抓住以下几个时间点，艾灸馆新入职艾灸师，预期要提拔的艾灸师，缺乏相应工作能力的艾灸师，这种帮助其解决职业生涯中最关键的工作能力缺乏的艾灸馆，将是人才一生中都难以忘怀和感恩的艾灸馆，艾灸师的心会和艾灸馆永远的在一起。

2、艾灸馆要建立良好的职业通道：艾灸馆艾灸师流失的另一个重要因素就是组织缺乏完备的职业生涯通路，没有很好的晋升机会，很多艾灸师在工作一段时间后会觉得没有多大长足的发展，在这种情况下，如果工资始终维持在一个不变或者起伏不定的状态下，那艾灸馆人员的流失就不可避免了，因此在职业生涯通路的设计上下功夫就能够弥补由于薪资待遇无法满足员工地位象征的心里的不足。

3、艾灸馆要多做内部沟通，善于发现存在的和可能发生的问题：作为艾灸馆管理者来说，时刻洞悉艾灸馆艾灸师的心理动态是极为关键的，好的艾灸馆管理者能够时刻保持团队愉悦的工作氛围，能时刻努力平衡各个艾灸师在发展中的不平衡心理感受，这一切除了善于观察外，更来自其良好的沟通能力，和得当的行为方式，优秀的管理者，你将会听到最少的怨声载道，你将听到最少离职报告。